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公司管理戰(zhàn)略政策(人力資源管理)
1.根據(jù)這七個(gè)關(guān)鍵因素,分析公司目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
2.增加有利因素的有利影響
3.減少劣勢(shì)因素的不利影響或?qū)⒘觿?shì)因素轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)因素
政策執(zhí)行的一般政策
目的:
1.化解矛盾:解決公司及其員工的利益和需求之間的沖突,使員工和公司能夠相互認(rèn)識(shí)和滿足。
2.轉(zhuǎn)化為一致性(Transformation into Cistency):創(chuàng)造條件,統(tǒng)一思想,使員工和公司在利益、需求和思想上達(dá)到一致性,提高組織效率,共同朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。
3.提升人力資本價(jià)值:提升人才戰(zhàn)略重要性,注重培養(yǎng)。
人力資本的價(jià)值:勞動(dòng)力、發(fā)展力和創(chuàng)造力
勞動(dòng)力:員工的工作
發(fā)展動(dòng)力:員工對(duì)公司發(fā)展的幫助
創(chuàng)造力:員工對(duì)公司的創(chuàng)造價(jià)值
如果你在邦德和上海工作,龍逸負(fù)責(zé)管理和工資,那么這就是外包,你的人事關(guān)系是與外包公司。也就是說(shuō),你屬于一家外包公司,在邦德的海外工作。
如果合同是與上海隆益公司簽訂的,但邦德負(fù)責(zé)管理和工資,那就是勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣是一個(gè)三方合同,邦德和上海龍逸的關(guān)系將在合同中明確寫明。
這兩種方式是不同的,你必須先弄清楚。
社會(huì)上有什么樣的工作?金融業(yè)已經(jīng)是一個(gè)非常大的系統(tǒng),更不用說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)、咨詢、房地產(chǎn)、快速淘汰等了。
然而,如果你對(duì)自己有所了解,就更容易理解這個(gè)行業(yè)。畢竟,許多類型的工作都被排除在外。
因此,如果您使用排除方法,您可以排除許多不適合的作業(yè),縮小范圍,然后在特定方向找到答案。
有些人喜歡成為焦點(diǎn),喜歡和別人打交道,那么這些人不適合中等背景和低曝光率的穩(wěn)定工作。因?yàn)橐粋€(gè)人的價(jià)值感不能反映在他的工作中,所以他也很沮喪。
有些人不想成為中心,只想有一份有穩(wěn)定收入的工作,能夠按時(shí)回家,陪伴家人,或者有自己的時(shí)間獨(dú)處。這種人不適合高強(qiáng)度的工作,如投資銀行和銀行研究。
你怎么知道的?目前的互聯(lián)網(wǎng)渠道過(guò)于發(fā)達(dá)。在我們的《金融求職寶典》中還可以找到許多互聯(lián)網(wǎng)信息,以及大量在線和離線活動(dòng)、行業(yè)報(bào)告等。
各公司的人力資源管理挑戰(zhàn)從未中斷。偶爾,一些公司會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)突出的矛盾,即使它們像華為和網(wǎng)易一樣大?,F(xiàn)在,好事還沒(méi)有發(fā)生,壞事已經(jīng)傳遍了整個(gè)宇宙。這個(gè)消息非常令人沮喪。這讓一些經(jīng)理抱怨并對(duì)人力資源專業(yè)人員失去信心。這讓人力資源專業(yè)人士感到難過(guò)。有些人感到難過(guò),他們的職業(yè)是委屈的。然而,不管你做什么樣的工作,你都應(yīng)該有“做一個(gè)真正的”的精神,正確而積極地看待前景和其中的各種因素。各種問(wèn)題的原因可能是由于以下原因。
?環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)的認(rèn)知也在變化,前進(jìn)的道路總是崎嶇不平。
隨著偉大祖國(guó)的快速發(fā)展和動(dòng)蕩的世界環(huán)境,許多企業(yè)必須在高速公路上更換輪胎。變革的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自商業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)變革、競(jìng)爭(zhēng)與合作、政策法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面。無(wú)論主動(dòng)還是被動(dòng),快速變化是企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。
處于初創(chuàng)期的公司需要生活在快速變化中,處于青春期的公司需要生活在快速變化中,處于鼎盛時(shí)期的公司需要在快速變化中長(zhǎng)壽。人力資源工作作為組織活力和能力相關(guān)的要素,必須面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此,我們需要“高眼睛”和“低手”,既需要“前和后”又需要“左和右”。為了利益相關(guān)者的需要,他們的手就像握著一個(gè)強(qiáng)大的振動(dòng)球。