ERP選型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對(duì)象，而是企業(yè)相伴成長(zhǎng)的伙伴。企業(yè)選型面對(duì)的是若干ERP廠家訓(xùn)練有素的銷(xiāo)售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過(guò)場(chǎng)，避免選型人員徇私舞弊，專(zhuān)業(yè)、正派的項(xiàng)目經(jīng)理人選至關(guān)重要。另外，建立聯(lián)席會(huì)議制度或群管理制度，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，集體決策和量化分析也是降低個(gè)人因素影響的常用做法。選型時(shí)重點(diǎn)考察ERP廠家公司實(shí)力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、性價(jià)比、售后服務(wù)、技術(shù)能力等幾個(gè)方面。當(dāng)然，這僅僅是從技術(shù)層面把控ERP選型，企業(yè)在實(shí)際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門(mén)、上級(jí)單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國(guó)這樣的人情社會(huì)中，技術(shù)以外的因素往往會(huì)左右終決策。選對(duì)ERP有助于實(shí)施成功，但不能說(shuō)沒(méi)選到的ERP就一定實(shí)施失敗。ERP對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣是沒(méi)有的，只有相對(duì)更合適。很多時(shí)候理想狀態(tài)下的“”是不存在的?？傊?，ERP選型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)套路，沒(méi)有不變的模式，企業(yè)后選擇誰(shuí)必定是在信息不完全對(duì)稱，時(shí)間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。

是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱?

是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱？在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫(kù)存是多少。老板向倉(cāng)庫(kù)咨詢，也許還需要向財(cái)務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)怎么比倉(cāng)庫(kù)說(shuō)的要大一些。這時(shí)就會(huì)帶著一些懷疑，于是又找到了銷(xiāo)售，結(jié)果銷(xiāo)售告訴的數(shù)量又比財(cái)務(wù)的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來(lái)的煩惱。而ERP的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過(guò)實(shí)施管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來(lái)解除類(lèi)似的煩惱。

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要管理工具

一場(chǎng)疫情襲來(lái)，居家辦公成了一種新的工作模式，這個(gè)世界已經(jīng)處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)所處的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，與時(shí)俱進(jìn)，跟上信息化管理節(jié)奏，才能快速適應(yīng)外部變化，ERP管理系統(tǒng)就是在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要管理工具。 ERP管理系統(tǒng)可以集成管理客戶、項(xiàng)目、銷(xiāo)售、報(bào)價(jià)、合同、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、發(fā)貨、售后、財(cái)務(wù)、人資、辦公等所有資源，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)的信息化管理，讓每項(xiàng)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過(guò)程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，在系統(tǒng)中都能得到實(shí)時(shí)反饋，比如說(shuō)生產(chǎn)物料配比的不合理對(duì)成本的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)的損耗率、庫(kù)存合理的資金占用率、發(fā)貨后未接收、客戶跟進(jìn)未成功、客戶跟進(jìn)超期等，銷(xiāo)售合同中產(chǎn)品價(jià)格低于限價(jià)無(wú)法保存；采購(gòu)合同中產(chǎn)品價(jià)格高于進(jìn)價(jià)無(wú)法保存，系統(tǒng)自動(dòng)控制代替人工來(lái)回修改、確認(rèn)、跑腿，流程變得便捷，提高了管理效率。

ERP管理系統(tǒng)—庫(kù)存管理

ERP管理系統(tǒng)—庫(kù)存管理 01 建立預(yù)警規(guī)則，自定義對(duì)商品有效期、庫(kù)存、庫(kù)存等制定預(yù)警規(guī)則，當(dāng)商品有效期或庫(kù)存達(dá)到預(yù)警點(diǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)提示，保證庫(kù)存商品保持在合理水平上； 02 初期輸入商品數(shù)量與價(jià)格，后期商品出入庫(kù)后庫(kù)存數(shù)量自動(dòng)同步更新，實(shí)時(shí)查看商品庫(kù)存和庫(kù)存占用資金； 03 匯總揀貨，系統(tǒng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)貨架號(hào)對(duì)訂單商品進(jìn)行自動(dòng)排序，一次性可揀完所有商品； 04 掃碼入庫(kù)，使用掃碼槍?zhuān)唐芬粧弑隳苋霂?kù)。