入水平的提高，使得人們便傾向于靈活便捷的自助式服務(wù);隨著物聯(lián)網(wǎng)、云數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付的普及和發(fā)展，使得智能售貨順理成章的成為一種消費(fèi)時(shí)尚。第二次世界1大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)從1957年開(kāi)始復(fù)興。此時(shí)，日本開(kāi)發(fā)出飲料自動(dòng)售貨機(jī)，自動(dòng)售貨的狂潮由此拉開(kāi)序幕。半封閉的工廠、特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、眾創(chuàng)空間內(nèi)，因?yàn)槌鋈ベ?gòu)買(mǎi)不方便，所以是自動(dòng)售貨機(jī)投放的上佳場(chǎng)所。

 在當(dāng)今中國(guó)，無(wú)人售貨行業(yè)的發(fā)展，其必然性和偶然性都會(huì)得到進(jìn)一步的延展。據(jù)悉國(guó)內(nèi)某自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)商在2015年獲得5.3億人1民幣的融資。自動(dòng)售貨機(jī)zui早出現(xiàn)在二十世紀(jì)五六十年代的西歐,當(dāng)時(shí)在美國(guó)地鐵中,人們可用一美分在自動(dòng)售貨機(jī)上買(mǎi)到一塊口香糖。飲品消耗較大的場(chǎng)所，也是較好投放地點(diǎn)（例如球館、健身房等），但是要注意其收入水平及對(duì)應(yīng)的消費(fèi)能力。

 選擇好進(jìn)貨點(diǎn)非常重要，品種要全，zui好在一個(gè)點(diǎn)就能把貨進(jìn)齊 。分散進(jìn)貨浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力。傳統(tǒng)便利店弊端明顯。隨著傳統(tǒng)便利店的發(fā)展，高運(yùn)營(yíng)成本成為了無(wú)法忽視的問(wèn)題，降低了便利店行業(yè)的發(fā)展速度。縱觀無(wú)人售貨行業(yè)的發(fā)展歷程，有其必然性：人口老年化所帶來(lái)的租金和人工成本的大幅上升，讓傳統(tǒng)零售業(yè)和實(shí)體超市的發(fā)展變得舉步維艱。

 如今，國(guó)內(nèi)僅有20萬(wàn)臺(tái)無(wú)人售貨機(jī)，保守估計(jì)其市場(chǎng)存量將達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)，至少有50倍的增長(zhǎng)空間，成長(zhǎng)空間巨大。像巧克力這一類的食物，放進(jìn)無(wú)人售貨機(jī)里面。過(guò)一段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)白霜。原來(lái)的醇香口感沒(méi)有了，還會(huì)有細(xì)菌繁殖。操場(chǎng)上、教學(xué)樓下、宿舍樓下都可以運(yùn)營(yíng)零食、飲料自動(dòng)售貨機(jī)的，大學(xué)生還都喜歡用微信、支付寶等比較方便的支付方式，管理起來(lái)也方便。