為什么選擇我們游學(xué)？

達(dá)生商學(xué)院 是在余世維博士（達(dá)生商學(xué)院院長(zhǎng)）的號(hào)召下，由魏則能、孫汗青、陳永隆等zhu名管理專(zhuān)家共同注資成立的管理咨詢(xún)，鏈接德國(guó)、日本、美國(guó)、臺(tái)灣等地區(qū)的企業(yè)資源。

“日本名企游學(xué)考察”作為達(dá)生商學(xué)院核心業(yè)務(wù)之一，旨在推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與國(guó)際化融合，為中國(guó)企業(yè)家們搭建頂ji圈層、跨界交流及國(guó)際合作。

我們的有哪些特色？

國(guó)際游學(xué)

參觀(guān)日本企業(yè)—“未來(lái)工業(yè)”，“日本豐田”，并與企業(yè)戰(zhàn)略高層進(jìn)行無(wú)礙交流。

國(guó)際gao端移動(dòng)課堂   全程金牌翻譯配備

個(gè)性化投資理論：再談工業(yè)化你就out了

人類(lèi)過(guò)去的200年，經(jīng)歷了工業(yè)化、去人性化的過(guò)程，為了降低成本而犧牲個(gè)性。而在當(dāng)下的后工業(yè)時(shí)代，個(gè)性化和定制化則成為生產(chǎn)和消費(fèi)的主要形態(tài)。阿迪達(dá)斯已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了非常成熟的3D打印運(yùn)動(dòng)鞋，以此為代表的3D打印技術(shù)就是為了讓產(chǎn)品更具個(gè)性化。

個(gè)性化的旅游、個(gè)性化的教育，這些針對(duì)個(gè)體定制的產(chǎn)品，正在世界范圍內(nèi)方興未艾，受到投資機(jī)構(gòu)的熱捧。再談工業(yè)化已經(jīng)落伍了，要去工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，才能潮流。

企業(yè)家游學(xué)

王紅新：轉(zhuǎn)型時(shí)代的與選擇2012年，娃哈哈的銷(xiāo)售收入是780億，那時(shí)候的阿里巴巴只有40個(gè)億，而今天，娃哈哈跌倒了500億，阿里則超過(guò)1500億。這個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型為每個(gè)人都帶來(lái)了很深的?，F(xiàn)在身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們小試牛刀便感受到極大威力。娃哈哈福禮惠成立一年多以來(lái)，已經(jīng)有了超過(guò)1500多萬(wàn)忠實(shí)粉絲。目前國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新也有不少ling先的領(lǐng)域，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，O2O方面已經(jīng)走到ling先的。我們不指望從100個(gè)人身上賺一百萬(wàn)，而是從一百萬(wàn)、一億人身上每人賺一塊錢(qián)。這種規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。