三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)

智能制造——安川電機(jī)

     簡(jiǎn)介：安川電機(jī)是1915年成立，是日本大，先進(jìn)的機(jī)器人制作工廠。德國(guó)提出工業(yè)4.0以后，日本安川電機(jī)也得到了世界制造業(yè)的注目，其工廠遍布世界許多國(guó)家，安川電機(jī)以驅(qū)動(dòng)控制、運(yùn)動(dòng)控制、機(jī)器人和系統(tǒng)工程四大事業(yè)為軸心，為工業(yè)和社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其工廠內(nèi)部完全是由機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人的。讓我們一起走進(jìn)世界先進(jìn)的機(jī)器人制作工廠，感受現(xiàn)代工業(yè)4.0發(fā)展的高度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要從自己開始轉(zhuǎn)變觀念，影響和帶領(lǐng)全體員工一起，信奉精益，實(shí)踐精益，把企業(yè)帶向更美好的未來(lái)。

看點(diǎn)

在制造業(yè)往大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工廠發(fā)展道路上，將會(huì)有更多人工智能代替人工完成工作，這也是企業(yè)提升生產(chǎn)效率的必經(jīng)之路。

日本百年企業(yè)的傳承密碼

韓國(guó)央行在2008年發(fā)表了一個(gè)報(bào)告，叫《日本企業(yè)長(zhǎng)壽的秘密及啟示》。在這個(gè)報(bào)告中認(rèn)為，全球超過(guò)200年以上的企業(yè)家大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。從全球來(lái)看，日本如此多的長(zhǎng)壽企業(yè)是一件非常異常的事情。日本在經(jīng)營(yíng)企業(yè)方便到底有什么秘訣呢？專享服務(wù)★顧問(wèn)★專業(yè)翻譯★四星酒店單間★日本名料理★國(guó)航往返直飛。

做好企業(yè)傳承

日本的家族企業(yè)超過(guò)99%，但是對(duì)于家這個(gè)概念，中國(guó)和日本的理解是非常不一樣的，在家產(chǎn)的繼承方面，中國(guó)往往會(huì)出現(xiàn)各個(gè)小孩分家產(chǎn)。但是日本一般是比較獨(dú)特、往往是單一的長(zhǎng)子繼承，其他的小孩可能會(huì)由公司提供一部分資金，讓他經(jīng)營(yíng)其他的企業(yè)。也就是說(shuō)，中國(guó)人是把這個(gè)企業(yè)家族化，企業(yè)當(dāng)成一個(gè)血緣家族的附屬品，企業(yè)就是我家族的一個(gè)東西，我的一個(gè)物品。而日本更多把家看作是經(jīng)濟(jì)或者生活的共同體，家族成員僅僅是這個(gè)共同體的附屬品。在這里到處都能看到合理化建議，質(zhì)量安全改善，工序工藝改善，環(huán)節(jié)流程改善，但他們還在不斷的自我提高與改善，持續(xù)改善已經(jīng)成為日本制造業(yè)的血液。

這樣對(duì)家的理解的不同會(huì)導(dǎo)致一個(gè)什么現(xiàn)象呢？因?yàn)?，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)集成通過(guò)以太網(wǎng)（局域網(wǎng)）即可完成，而跨企業(yè)之間的協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)則扮演重要角色。會(huì)導(dǎo)致日本的家族企業(yè)在選擇接班人的時(shí)候，它的寬度要比中國(guó)的家族企業(yè)大得多，中國(guó)的家族企業(yè)在傳承給自己的后代的時(shí)候，假設(shè)自己的兒子能力不夠，會(huì)很難處理。而日本人對(duì)家的理解更加寬泛，那么它的處理模式就更寬一些，比如說(shuō)養(yǎng)子或者女婿，他們來(lái)了之后改成跟自己同一個(gè)姓，這樣就可以把企業(yè)傳給他們，像松下幸之助、鈴木俊三、豐田汽車創(chuàng)始人豐田佐吉，他們?cè)趥鞒械臅r(shí)候也是把這家企業(yè)傳給了自己的女婿。

日本有名的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所和一橋大學(xué)在2007年曾經(jīng)有一個(gè)深入的分析，他們?nèi)恿巳毡疚迦f(wàn)家家族企業(yè)，包括一千多家上市公司，得出的結(jié)論，在其他的條件不變的情況下，把企業(yè)傳給自己的后代，這家企業(yè)會(huì)更有效率，至少在日本是這樣的。但是同樣的，如果這家家族企業(yè)的接班人是非血緣的，這樣的傳承后的發(fā)展要比血緣傳承效率更高。這是一個(gè)很重要的日本企業(yè)能夠長(zhǎng)久的原因，非常特殊。豐田的最偉大之處在于數(shù)十年如一日地設(shè)法發(fā)掘一線員工的智慧，在培養(yǎng)工人的意識(shí)和技能方面不遺余力。

秉承“工匠精神”

日本有非常多的中小企業(yè)，祖祖輩輩做一件工作，你讓他做別的他不去做，他就兢兢業(yè)業(yè)一點(diǎn)一點(diǎn)在做自己的本職工作。中國(guó)的想法，假如這家企業(yè)從我父親那里傳到我的手里，企業(yè)成為我的東西，我是這個(gè)企業(yè)的所有者兼管理人。而日本人把企業(yè)傳到自己的后代，后代會(huì)把自己看成一個(gè)管家，我是這家企業(yè)的管家，我并不是所有者，所有者是我的祖祖輩輩。一個(gè)服裝工廠在6月1日接到品牌商的一個(gè)訂單，生產(chǎn)AB兩個(gè)款式各1000件衣服，要求7月1日前交貨。

日本有家企業(yè)1400多年歷史了，他的總裁講過(guò)一句話，他說(shuō)我們公司能夠生存這么久，其實(shí)沒(méi)什么秘密，堅(jiān)守基本的業(yè)務(wù)對(duì)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。而日本的一個(gè)百年企業(yè)的企業(yè)主，根據(jù)他的研究，長(zhǎng)壽企業(yè)的總裁往往都是非常堅(jiān)實(shí)、非常質(zhì)樸、非常認(rèn)真的人，即使在泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期，他們也能夠做到堅(jiān)守本業(yè)，不會(huì)隨意涉足一些與自己公司本業(yè)無(wú)關(guān)的領(lǐng)域。天滿宮供奉的菅原道真公，在日本譽(yù)為「學(xué)問(wèn)之神」與「書法之神」，已有1100年的歷史，受到全日本的尊敬。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論精要　

①員工素養(yǎng)機(jī)制：管理基礎(chǔ)差，首先表現(xiàn)為員工沒(méi)有良好生活和工作習(xí)慣。企業(yè)可以通過(guò)持續(xù)開展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等管理活動(dòng)來(lái)不斷革新員工意識(shí)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣?！?

②員工成長(zhǎng)機(jī)制：管理基礎(chǔ)差還體現(xiàn)在員工不愛(ài)學(xué)習(xí)，工作技能和解決問(wèn)題能力提升慢。企業(yè)可以通過(guò)導(dǎo)入技能獎(jiǎng)勵(lì)政策，規(guī)劃員工成長(zhǎng)晉級(jí)通道等措施來(lái)建設(shè)軟硬學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)和激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的意愿。

③氛圍營(yíng)造機(jī)制：管理基礎(chǔ)差又體現(xiàn)于員工缺乏主人翁精神，員工參與積極性不高。企業(yè)可以通過(guò)規(guī)劃各種不同形式的舞臺(tái)，讓員工有機(jī)會(huì)把工作中的精彩和智慧充分展示出來(lái)，以便激發(fā)員工興趣，員工智慧?！　?

④現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階機(jī)制：它是打造現(xiàn)場(chǎng)能力的一項(xiàng)改善活動(dòng)機(jī)制。每一個(gè)臺(tái)階都有對(duì)應(yīng)的改善目標(biāo)和內(nèi)容。只要持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，就可以及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)缺陷，糾正錯(cuò)誤，提率，并提升班組解決問(wèn)題的意識(shí)和能力。

⑤員工微創(chuàng)新機(jī)制：它是促進(jìn)員工廣泛參與的一項(xiàng)改善活動(dòng)機(jī)制。企業(yè)以制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施引導(dǎo)所有員工個(gè)體主動(dòng)發(fā)現(xiàn)身邊的問(wèn)題，動(dòng)腦筋想辦法解決這些問(wèn)題。通過(guò)開展這項(xiàng)活動(dòng)，可以培養(yǎng)有積極性（主動(dòng)付出智慧）的員工?！?

⑥績(jī)效大課題機(jī)制：它是提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)改善活動(dòng)機(jī)制。通過(guò)把部門或跨部門的精英員工組織起來(lái)，旨在解決那些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密相關(guān)的重點(diǎn)課題。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),不僅課題提升業(yè)績(jī)，還能讓骨干員工快速成長(zhǎng)。

⑦利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制：它是企業(yè)高層進(jìn)行“利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)”的重要抓手，具體包括“理念 算盤”兩項(xiàng)內(nèi)容。