三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營(yíng)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)？

       右上角有一個(gè)升級(jí)加薪，它跟資格等級(jí)相關(guān)是什么意思？是我們通過(guò)資格等級(jí)的評(píng)定他如何漲工資。員工怎么漲工資，都是以資格等級(jí)制度為依據(jù)。

       這個(gè)資格等級(jí)制度，也可以理解成平常所說(shuō)的基本工資怎么定。比如每個(gè)人的基本工資這塊蛋糕有多大，每個(gè)級(jí)別的蛋糕有多大，這都是由資格等級(jí)制度已經(jīng)規(guī)定好的，我們要給員工畫蛋糕、分蛋糕的時(shí)候，就要根據(jù)這個(gè)來(lái)進(jìn)行。

       我們的人事考核什么，就是考核這個(gè)資格等級(jí)。離職金多少，教育培訓(xùn)等都是由你的資格等級(jí)決定的。還有一個(gè)重點(diǎn)，職務(wù)跟工資是不聯(lián)動(dòng)的。比如在京瓷，一個(gè)普通員工可能比科長(zhǎng)的工資還高。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理

中型公司

按照美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，“中型”其實(shí)也不小，大致是幾千萬(wàn)到二三十億美金上下的年銷售額，但低于財(cái)富500強(qiáng)的下限（50億美金左右，2016年）。這些“中型”企業(yè)，尤其是那些小批量行業(yè)的公司，有獨(dú)特的挑戰(zhàn)：基本的流程、系統(tǒng)有，但完全靠流程驅(qū)動(dòng)不行，因?yàn)闃I(yè)務(wù)復(fù)雜，流程和系統(tǒng)不可能面面俱到，要求人的主觀能動(dòng)性來(lái)彌補(bǔ)流程、系統(tǒng)的不足。三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進(jìn)人們是如何意識(shí)去改善為了清晰、明了地探析豐田公司是如何促使人們意識(shí)去改善生產(chǎn)和作業(yè)流程的，這里以豐田集團(tuán)中的一個(gè)企業(yè)--相先精機(jī)公司（AisinSebo）為例來(lái)加以說(shuō)明。就如硅谷的一個(gè)二三十億美金的半導(dǎo)體設(shè)備公司的總裁所言，這種公司得有基本的流程和系統(tǒng)，但更得靠有能力的人來(lái)驅(qū)動(dòng)流程（大意）。這也意味著中小型企業(yè)對(duì)人的要求更高。在美國(guó)，此類企業(yè)的報(bào)酬也相對(duì)更高——非常有名的大公司往往報(bào)酬不是好，因?yàn)樗麄冇衅放菩?yīng)，能夠吸引更多的人來(lái)加入。

       不同于大型公司，中型公司的職位設(shè)置相對(duì)職責(zé)范圍更大。有一個(gè)黑色笑話，不知是真是假，說(shuō)通用汽車的流水線上有個(gè)組裝工，他的任務(wù)是給車輪上安一顆螺絲釘，年復(fù)一年，這活兒就干了一輩子。中小公司的流程、系統(tǒng)得依賴人員（peopledependent），但不能依賴某個(gè)特定的人(persondependent)。好不容易熬到退休，該享幾天清福了，結(jié)果沒(méi)幾天就去世了。還有人開IBM的玩笑，說(shuō)在IBM，職能分工是如此之細(xì)，削鉛筆都有專門的人負(fù)責(zé)。不過(guò)這種笑話不大會(huì)開在中小型公司頭上，因?yàn)樗麄兊穆毼粍澐窒鄬?duì)較粗。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵(lì)

作用二、業(yè)績(jī)激勵(lì)

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤(rùn)的。有些小公司沒(méi)法徹底融入思科，就變成了一個(gè)個(gè)“小島”，在系統(tǒng)、流程和管理方式上，還是按照小公司的方式運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。