財務管理的六種有效方法。寧夏財稅管理財務外包管理費

四、加強成本費用管理、控制工作

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本低、利潤大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。

怎樣做才能提升公司的整體財務管理水平？寧夏財稅管理財務外包管理費

五、實行預算管理，加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)計劃為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧展芾砗吞岣呓?jīng)濟效益為中心。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務管理仍處于非常被動的地位。大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往是在發(fā)生以后，才由財務部門進行賬務處理或辦理收付款業(yè)務。企業(yè)一年之中，應實現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應不應該發(fā)生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財務管理和計劃管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動仍然按照傳統(tǒng)的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展，公司需實行的預算管理，財務控制的重點逐步向預算轉(zhuǎn)移，**預算的編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的控制和管理。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

為使財務管理成為企業(yè)管理的核心，使之真正發(fā)揮核心作用，有效控制企業(yè)成本，就必須做好企業(yè)財務管理工作。如何提升財務管理水平？需要從以下幾個方面入手。

一、夯實會計基礎工作，提高會計信息質(zhì)量

“抓基礎，練內(nèi)功”是我公司會計工作不斷提高的保證。會計基礎工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎，多年來，公司財務資產(chǎn)部一直把會計基礎工作作為會計工作的首要任務來抓，把會計基礎工作與改善經(jīng)營管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，積極更新和完善措施，使會計基礎工作逐步規(guī)范，財務管理水平穩(wěn)步提高。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。