存在的問題。寧夏財稅管理公司財務(wù)外包

一、存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理，財務(wù)是由老板單線控制，對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。于是導(dǎo)致了財務(wù)管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、會計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

老板必須要知道分公司財稅管理五大關(guān)鍵！寧夏財稅管理公司財務(wù)外包

二、分公司是否單獨建賬，獨立核算，獨立收款？

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。分公司重要風(fēng)險點在于是否獨立核算的選擇，一般獨立經(jīng)營某項業(yè)務(wù)或某個區(qū)域業(yè)務(wù)都應(yīng)當(dāng)獨立核算，否則不需要獨立核算，而這也成為分公司后續(xù)財稅實務(wù)的重大分水嶺。站在稅務(wù)機(jī)關(guān)角度，獨立核算與否非常關(guān)鍵。

非獨立核算分公司意味著不獨立從事經(jīng)營活動，通常只是總部的一個部門業(yè)務(wù)的延伸，這樣的話不需要獨立核算，自然不存在單獨財稅實施的問題，增值稅和所得稅都回到總部統(tǒng)一繳納即可；稅務(wù)機(jī)關(guān)不喜歡非獨立核算分公司的原因正在于此。

獨立核算分公司是分公司運(yùn)營的主流，至少占分公司數(shù)量八成以上。，自然應(yīng)當(dāng)會計上單獨建賬，單獨核算自身收入、成本、費(fèi)用，形成自身會計利潤；但不需要核算實收資本項目，總公司給分公司的啟動資金只需要同總公司形成往來即可。

獨立核算分公司通常應(yīng)該有獨立賬戶，針對自身業(yè)務(wù)獨立收款或獨立對外支付款項，實務(wù)中如果總部統(tǒng)一收款或總部統(tǒng)一對外支付款項亦可，不違背三流合一原則，但需要在協(xié)議中注明資金支付的細(xì)節(jié)。

四、分公司如何繳納企業(yè)所得稅？

這是一個復(fù)雜而頭疼的問題。還是先說說簡單的非獨立核算分公司，既然不獨立從事經(jīng)營活動，也沒有自己獨立歸集的收入、成本和費(fèi)用，當(dāng)然不存在獨立交稅問題，不涉及企業(yè)所得稅，而是將支出并入總部統(tǒng)一計算應(yīng)納稅所得額，在總部所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)正常申報繳納企業(yè)所得稅。

獨立核算分公司獨立經(jīng)營，獨立建賬，獨立繳納增值稅，但仍然不是獨立的所得稅納稅主體，我們國家的企業(yè)所得稅納稅主體嚴(yán)格遵照法人制的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因此計算所得稅依然需要整個企業(yè)（包括總公司和所有分公司）統(tǒng)一合并計算，然后分為兩種情況區(qū)別對待：寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

——省內(nèi)分公司除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)直接回到總部統(tǒng)一繳納企業(yè)所得稅；

——跨省分公司應(yīng)將全部應(yīng)交所得稅在總部和分公司之間進(jìn)行分割，總部50%，所有分公司再分配繳納剩余50%。分公司之間要按照上年度分支機(jī)構(gòu)的營業(yè)收入、職工薪酬和資產(chǎn)總額三個因素計算各自應(yīng)分?jǐn)偫U納的企業(yè)所得稅，具體計算非常繁雜，此處略去。

實務(wù)中大的麻煩是各地稅務(wù)機(jī)關(guān)可能為了稅源的需要，常常要求分公司直接在當(dāng)?shù)乩U納所得稅，按照稅法的基本要求肯定是不可以的，但實務(wù)中較為常見，企業(yè)在稅務(wù)機(jī)關(guān)的夾縫中也頗為無奈。

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五、實行預(yù)算管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)計劃為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理仍處于非常被動的地位。大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往是在發(fā)生以后，才由財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理或辦理收付款業(yè)務(wù)。企業(yè)一年之中，應(yīng)實現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，財務(wù)部門則無法主動有效地進(jìn)行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財務(wù)管理和計劃管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動仍然按照傳統(tǒng)的計劃管理模式運(yùn)行。為改變這種局面，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司需實行的預(yù)算管理，財務(wù)控制的重點逐步向預(yù)算轉(zhuǎn)移，**預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的控制和管理。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。