企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)防備辦法。寧夏財(cái)稅管理小規(guī)模財(cái)稅

企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)防備辦法

(1)樹(shù)立激烈的風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識(shí)。納稅籌劃通常在經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生之前做出組織。因?yàn)槠髽I(yè)的事務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變，因而往往會(huì)受到一些意外要素的影響。因而，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和稅務(wù)籌劃者有必要樹(shù)立激烈的風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識(shí)，做好充沛的預(yù)備，進(jìn)步企業(yè)活動(dòng)的警惕性和稅務(wù)相關(guān)事宜，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，做到客觀地做出判別，并及時(shí)做出相關(guān)決議計(jì)劃。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

存在的問(wèn)題。寧夏財(cái)稅管理小規(guī)模財(cái)稅

一、存在的問(wèn)題

2.財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

財(cái)務(wù)管理的六種有效方法。寧夏財(cái)稅管理小規(guī)模財(cái)稅

四、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本低、利潤(rùn)大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu)；銷(xiāo)售成本控制重點(diǎn)放在銷(xiāo)售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。