創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行財。稅管理財稅管理一般納稅財稅

創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行財稅管理

初創(chuàng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是生存，創(chuàng)始人一人身兼數(shù)職，既管業(yè)務(wù)也管財務(wù)，對財稅合規(guī)的重視往往比較低。盡管業(yè)務(wù)符合初創(chuàng)期企業(yè)本身的生存邏輯，也有很多精細(xì)化管理可以在后續(xù)逐步完善。睿當(dāng)家建議企業(yè)在融資前，對財稅的總體性風(fēng)險進(jìn)行評估和規(guī)劃。

1、考慮到整體層面的規(guī)劃很難逆向進(jìn)行，要盡早把握大方向，避免后續(xù)企業(yè)走不必要的彎路。例如，在融資前如何規(guī)劃融資實體范圍。企業(yè)的總體架構(gòu)規(guī)劃好以后，在后續(xù)融資時會比較難逆行，因此需要提早規(guī)劃。

2、紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境和高速發(fā)展的新興技術(shù)正在不斷推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)的模式創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡早參與并了解初創(chuàng)企業(yè)的模式創(chuàng)新，不僅要懂財務(wù)，也要懂業(yè)務(wù)，避免業(yè)務(wù)模式中隱藏的財稅風(fēng)險。

老板必須要知道分公司財稅管理五大關(guān)鍵！寧夏財稅管理一般納稅財稅

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。分公司重要風(fēng)險點在于是否獨(dú)立核算的選擇，一般獨(dú)立經(jīng)營某項業(yè)務(wù)或某個區(qū)域業(yè)務(wù)都應(yīng)當(dāng)獨(dú)立核算，否則不需要獨(dú)立核算，而這也成為分公司后續(xù)財稅實務(wù)的重大分水嶺。站在稅務(wù)機(jī)關(guān)角度，獨(dú)立核算與否非常關(guān)鍵。

非獨(dú)立核算分公司意味著不獨(dú)立從事經(jīng)營活動，通常只是總部的一個部門業(yè)務(wù)的延伸，這樣的話不需要獨(dú)立核算，自然不存在單獨(dú)財稅實施的問題，增值稅和所得稅都回到總部統(tǒng)一繳納即可；稅務(wù)機(jī)關(guān)不喜歡非獨(dú)立核算分公司的原因正在于此。

獨(dú)立核算分公司是分公司運(yùn)營的主流，至少占分公司數(shù)量八成以上。，自然應(yīng)當(dāng)會計上單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算自身收入、成本、費(fèi)用，形成自身會計利潤；但不需要核算實收資本項目，總公司給分公司的啟動資金只需要同總公司形成往來即可。

獨(dú)立核算分公司通常應(yīng)該有獨(dú)立賬戶，針對自身業(yè)務(wù)獨(dú)立收款或獨(dú)立對外支付款項，實務(wù)中如果總部統(tǒng)一收款或總部統(tǒng)一對外支付款項亦可，不違背三流合一原則，但需要在協(xié)議中注明資金支付的細(xì)節(jié)。

財務(wù)管理的六種有效方法。寧夏財稅管理一般納稅財稅

二、更新知識，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。求財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。財會人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。

要充分發(fā)揮計算機(jī)在會計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應(yīng)用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。