資金投入成本低,收益回報快

資金投入成本低，收益回報快 ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)粗放式的管理，用ERP系統(tǒng)來優(yōu)化工作流程，管理層從全局出發(fā)，做到對企業(yè)的運作情況了如指掌。ERP系統(tǒng)能夠及時的改善企業(yè)中存在的一些管理問題，在兩周之內(nèi)就可以感受到明顯的效果。 系統(tǒng)建設(shè)的整個生命周期，資源成本投入小，不會給企業(yè)資金造成困難，保證用戶在有限資源的投入下，實現(xiàn)系統(tǒng)定制化、個性化及更好的交互體驗，從多方面入手很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，達到對企業(yè)精益化標準化管理，既節(jié)約成本的同時又提高了管理水平。

項目型ERP軟件的關(guān)鍵

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務及需求做選擇 每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營模式、行業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)模、資金狀況等差異性，這些都是選擇項目型ERP軟件的關(guān)鍵，系統(tǒng)本身必需符合企業(yè)的需求。 項目管理作為項目型企業(yè)的業(yè)務運作核心，相應的項目管理功能必然也成為信息系統(tǒng)的核心需求。 系統(tǒng)應可實現(xiàn)組織內(nèi)所有項目群與項目從啟動、規(guī)劃、實施、控制到驗收的全生命周期過程中的計劃、進度、成本、資源、風險的管理。 另外你亦可以先審視企業(yè)未來五年的營運需求、公司現(xiàn)有流程的標準性等，來尋找市面上能滿足企業(yè)要求的項目型 ERP軟件，甚至定制化軟件系統(tǒng)。 除了管理層外，各部門熟悉業(yè)務流程的人員也應參與了解 ERP系統(tǒng)的應用，共同討論后將 ERP軟件的優(yōu)缺點審慎列出，找出符合公司需求的選項。

精細化工程管理過程化的項目精細管理

精細化工程管理 過程化的項目精細管理。全程項目細分、透明，對于施工問題能及時管控處理；概預算功能可提供綜合報價，清單詳情可精細化到人工、材料、機械等費用，還能根據(jù)報價直接一鍵式生成可打印的詳細材料清單，方便現(xiàn)場材料核對。除此之外，還能通過ERP系統(tǒng)實時掌握材料的進出及施工狀況，不會再因“材料沒有到場”導致工期延誤了。 透明化的工程管理，實時掌控項目進度、延期、變更、驗收、整改及材料申購/簽收等施工狀態(tài)，按需流程審批，智能化動態(tài)提醒，及時、、準確通知業(yè)務、項目經(jīng)理、監(jiān)理、材料商、業(yè)主等相關(guān)崗位，確保項目高質(zhì)的完成。