人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊：

1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，

2.人力資源組織設計與工作分析，

3.招聘管理，

4.薪酬與福利，

5.績效管理，

6.員工發(fā)展與培訓，

7.企業(yè)文化，

8.員工關系，

9.人力資源信息系統(tǒng)。

人才資源是由知識和學習知識的能力、技能、發(fā)明創(chuàng)造力、組織管理、判斷決策、完成任務能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構成。

南寧聯(lián)吉厚信在招聘方面積累了多年實踐經(jīng)驗，為企業(yè)著重提供如下類別人員的招聘服務：

*辦公室：文員、電話銷售、客服、業(yè)務人員等

*物管業(yè)：保安、保潔、物管人員等

*生產(chǎn)制造業(yè)：操作工、技術工等

*酒店餐飲娛樂業(yè)：前廳、領班、中西廚師、服務員、電工、收銀、保安等

*物流及電商倉儲行業(yè)：倉管、調度、分揀、裝卸搬運等

*零售業(yè)：門店經(jīng)理、店長、營業(yè)員、促銷員、督導等

*應屆實習生、各類兼職、、短期項目團隊等

人才測評在人才盤點中有效的三個作用：

1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤點主要盤4個方面：績效、任職資格、素質能力、價值觀?？冃?、任職資格這些比較好盤，因為收集一些信息和數(shù)據(jù)就可以了，但素質能力和價值觀就比較難去了解。

發(fā)現(xiàn)高潛質人才作為培養(yǎng)選拔的對象。

說到要選拔高潛質人才，就更加要考慮一個人的素質能力和價值觀了，特別是在中高層選拔的時候。因為有些人可能在之前的工作中他的潛力還沒展現(xiàn)出來，如果單看績效、任職資格就很難把高潛質人才識別出來；項目派遣：用工單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。另外就算是績效高的人，也許只是表明他適合做現(xiàn)在這個崗位，如果不考慮素質能力，就把他提拔到另一個新的崗位的話，就不一定合適了。通過人才測評可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個人的內(nèi)在素質，在他還沒去展現(xiàn)的時候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質，這對企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質人才是有非常實質的幫助的。而且人才測評中也會有價值觀方面的結果，比如責任、動機這塊，可以幫助企業(yè)去了解被測者價值觀與企業(yè)價值觀是否匹配。