企業(yè)團建的注意點

    企業(yè)團隊建設優(yōu)化一：選擇合適的團隊成員

   團隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標。類己是要求團隊成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點通”。同時也需要團隊成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團隊，千人一面同樣不是一個好團隊。

   企業(yè)團隊建設優(yōu)化二：和團隊成員建立信任，處理好上下級關系

   團隊建設，一個重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。

   領導與被領導，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領導目標的實現(xiàn)，影響著整個領導體系領導績效高低。所以，藝術地處理上級與下級的關系在整個領導體系中十分重要。

公司團建的好處

     團隊氛圍和關系更加融洽

　  在團建活動中，許多的項目，一個人是無力完成的。這時，團隊的支持和幫助，就成為了項目完成的關鍵。而在團隊的幫助下，隊員們一一完成項目的時候，一種自我和團隊成功的滿足感就油然而生。整個團隊的氛圍就變得更加融洽，互相協(xié)作更加默契。

     培養(yǎng)對公司的歸屬感

　  歸屬感是人的需求的一個重要層次。在上海拓展訓練活動的過程中，每個隊員在團隊的幫助下，能夠體驗了屬于自己，同樣也屬于大家的成功。在過程中，隊員會為所在的集體而驕傲，也會為所在的集體而自豪，這就大大增加了隊員對團隊的歸屬感。

     上下級的溝通不在復雜

　  在活動中，除了教官意外，無論是公司的管理層還是公司的普通員工，都只有一個身份，那就是學員。這就使得員工和管理者在身體和心靈上的距離更加貼近，彼此間的距離不再遙遠，彼此間溝通和了解更加容易。

注意事項

搞團隊建設安排時，一定要做到松緊結合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動，下午就一定要安排輕松、平靜的內容，或者干脆自由活動。糟糕的團建活動安排，就是天不亮員工就被叫醒出發(fā)，天黑了員工還沒能結束當天的活動休息。這樣的強度，同樣也已經(jīng)失去了團隊建設的意義，會加重整個團隊的不好的情緒，造成員工對于公司的抱怨和怨憤，反而達不到團建的目的。

     一、很多隊員在通過團建后，都會深刻體會到一個道理:那就是作為團隊個體，能不落隊是保證團隊成績的首要條件。在公司工作也如此，無論何時都要跟上集體的步伐，和所有的隊友一起，做出成績，相信每一位的全力與對團隊的責任感讓我們一路凱歌。

　　二、團隊是需要組建的，有以下組建要素：人員、團隊文化、團隊目標。人員是基礎，團隊文化是凝聚力，團隊目標是行進的指路燈。團隊力量體現(xiàn)為：讓所有隊員以不同的價值觀來完成共同的目標，在團隊協(xié)作中學會付出與懂的指揮。從而在以后的工作中，也要能夠滿足團隊統(tǒng)一部署，協(xié)調統(tǒng)一、統(tǒng)一行動，統(tǒng)一紀律的基本要求。

　　三、不是不可能，只是暫時還沒找到方法!任何事情都有解決的途徑，所以只要不放棄，就一定能夠取得成功。比如在一個“畢業(yè)墻”項目訓練時，一堵5米的高墻，表面光滑，沒有任何可利用的工具，這就考驗大家的動腦能力與齊心協(xié)作的能力，只要大家相互配合，還有一部分人要犧牲自己讓別人過去，當你看到自己幫別人過去時，就會有付出后的喜悅。