2019年日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率高達49%

事實上，“靈活用工”在次前后及美國經(jīng)濟大蕭條時期，就被眾多歐美企業(yè)選擇。2019年，日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率已高達49%，美國緊隨其后，達到42%，而中國的“靈活用工”占比為9%，仍然有大幅發(fā)揮空間。 中國，是時候，該改革，該重視并啟用“靈活用工”了。 靈活用工對企業(yè)的好處： “靈活用工”能夠幫助企業(yè)減輕大量固定人力成本、同時幫助企業(yè)減輕合法合規(guī)風(fēng)險。例如，一些中小企業(yè)無法獨立負擔(dān)人力、法務(wù)、財務(wù)等完整的管控體系，但“靈活用工”為這些企業(yè)找到了共享服務(wù)、分攤成本的新型模式，在降低成本的同時，幫助企業(yè)規(guī)避因不成熟、不專業(yè)的管控設(shè)置帶來的法律風(fēng)險。

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活的人力調(diào)整

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實現(xiàn)靈活的人力調(diào)整。在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負擔(dān)，企業(yè)能夠根據(jù)自己的情況“減負”，一定程度上解了中小企業(yè)的燃眉之急。從滲透率及實用性而言，靈活用工模式是可以幫助國內(nèi)企業(yè)在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關(guān)鍵所在。 其實“靈活用工”在我們的日常生活中大部分人都已經(jīng)頻繁接觸過。 你從著裝各色的外賣員手里接過盒飯時，或是在網(wǎng)約車上與司機攀談時，是不是會發(fā)現(xiàn)他們的工作模式都和辦公室的上班族相去甚遠。這兩個職業(yè)便是靈活用工的典型代表。

成本對比經(jīng)過靈活用工方式后,直接成本像成本、工資成本、

成本對比 經(jīng)過靈活用工方式后，對于直接成本像成本、工資成本、福利成本，企業(yè)平均可以降低18%以上；而對于降低的時間成本和風(fēng)險成本等隱性成本更是無法簡單用數(shù)字來衡量，可以說幾乎化減為0。對于員工而言，因為享受了國家相關(guān)政策，可以合規(guī)減少個所稅繳納，實得工資平均可以提高20%以上。 合作流程 現(xiàn)在很多人力資源公司都在打造自己的靈活用工一站式平臺，企業(yè)可以在線發(fā)起崗位需求和服務(wù)需求，自由職業(yè)者對于有意向和有能力承攬的任務(wù)完成接單。這樣以來三方形成來一個合作關(guān)系，由靈活用工平臺給企業(yè)開具，將勞務(wù)工資轉(zhuǎn)變?yōu)橛衅钡馁M用支出，財務(wù)可以合理入賬，而對于個人的工資所得，由企業(yè)支付給平臺，再由平臺在線發(fā)放給承攬個人。全部合作過程都通過SAAS系統(tǒng)在線完成，業(yè)務(wù)留痕，企業(yè)可以對于發(fā)單，審核，結(jié)算全流程進行信息跟蹤和共享。