九愛(ài),專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái),著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型,提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù),提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店整店輸出策劃服務(wù)熱線。
除此之外,玩具也成了母嬰店引流的利器。玩具是非剛需產(chǎn)品,屬于典型的沖動(dòng)型消費(fèi)產(chǎn)品,很容易觸發(fā)消費(fèi)需求。門店在滿足奶粉、紙尿褲、服裝等剛需情況下,可以在品類陳列上營(yíng)造一種玩樂(lè)氛圍,如設(shè)立游玩區(qū),將毛絨玩具、高科技電子玩具、模型玩具、益智類玩具等種類融入其中,來(lái)體現(xiàn)門店的趣味性、互動(dòng)性、教育性,讓你的母嬰店突出重圍,成為流量聚焦地,自然也會(huì)為門店帶來(lái)一定的銷售貢獻(xiàn)。母嬰店整店輸出策劃服務(wù)熱線。

九愛(ài),專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái),著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型,提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù),提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店整店輸出策劃服務(wù)熱線。

一些店家表示“店小得可憐,缺乏空間來(lái)打造這樣的區(qū)域滿足顧客想要的服務(wù)”,門店真的計(jì)可施嗎?為了不浪費(fèi)店內(nèi)面積,我們可以利用母嬰店的死角位,比如圍繞柱子搭建簡(jiǎn)易休閑區(qū),將死角有效利用,發(fā)揮效益,占用的2-3m2,解決小店鋪的區(qū)域板塊少、無(wú)休閑服務(wù)的難題。母嬰店整店輸出策劃服務(wù)熱線。如何化延長(zhǎng)目標(biāo)客群的停留時(shí)間,并間接促成準(zhǔn)顧客的消費(fèi)行為,是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該思去考慮的問(wèn)題。有針對(duì)性地引導(dǎo)消費(fèi)者在的時(shí)間內(nèi)找到自己想要的商品或服務(wù),是品類規(guī)劃的關(guān)鍵所在。想要成為母嬰零售行業(yè)的佼佼者,就需要學(xué)會(huì)做“單點(diǎn)突破、縱深挖掘”的品類管理策略,只有這樣你的母嬰店和你的品牌才擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與防御的堡壘。
九愛(ài),專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái),著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型,提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù),提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店整店輸出策劃服務(wù)熱線。
分析其中的原因,很大程度上是因?yàn)閶胪a(chǎn)品的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于孕產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)各終端門店的大大偏向于嬰童產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng),孕產(chǎn)商品被壓縮或邊緣化。很多孕嬰童店甚至放棄了孕婦產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。整個(gè)孕嬰童行業(yè)似乎割裂成了孕產(chǎn)行業(yè)和嬰童行業(yè)。母嬰店整店輸出策劃服務(wù)熱線。難道孕嬰童門店真的不需要孕產(chǎn)產(chǎn)品了嗎?未必。我們看到近兩年CBME 孕嬰童展開辟出了專門展示孕產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的樂(lè)活美媽展區(qū);某些聲勢(shì)浩大的孕婦節(jié)在行業(yè)快速崛起,儼然成為了孕產(chǎn)行業(yè)的盛會(huì)。
九愛(ài),專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái),著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型,提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù),提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店整店輸出策劃服務(wù)熱線。

據(jù)我所知,不少孕嬰童門店的老板都認(rèn)為抓住孕產(chǎn)婦這個(gè)源頭非常重要,但是由于整個(gè)公司的不在于此,因此,在整個(gè)嬰童店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)就很少考慮孕產(chǎn)板塊該怎么做,加之孕產(chǎn)商品的坪效也達(dá)不到門店內(nèi)其他快消品的數(shù)據(jù),從而就沒(méi)有設(shè)立專門的負(fù)責(zé)部門,也不研究孕產(chǎn)媽媽的需求。這也導(dǎo)致孕媽媽在孕嬰童店根本找不到屬于孕媽媽的專屬區(qū)域,久而久之也就不會(huì)進(jìn)店購(gòu)買孕產(chǎn)商品。殊不知,這樣的結(jié)果就不能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開競(jìng)爭(zhēng)的層面,不能吸引備孕期和孕早期的客戶,導(dǎo)致大家在同一層面上拼個(gè)你死我活。母嬰店整店輸出策劃服務(wù)熱線。