感情誤導

      很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。創(chuàng)業(yè)愛好者和創(chuàng)業(yè)者有什么區(qū)別1、對待融資態(tài)度創(chuàng)業(yè)愛好者：先融資，沒融到資，自己的錢不敢往里投，至少不敢多投，怕打水漂(試錯的錢，讓投資人買單)。比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報酬的問題，可隨著企業(yè)業(yè)績的增長，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財務還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時候；另一些創(chuàng)業(yè)者由于過于守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準；還有一些創(chuàng)業(yè)者提出了遙遙無期的股權(quán)分配計劃。這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。

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    現(xiàn)在的街面上有很多的小商品商店，出售的東西也都是尋常的生活用品。對于合伙人的挑選必須慎重，PeterThiel在《從0到1》書中寫道：“選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。這些商店多了之后，消費者會選擇什么商店作為自己光顧的首i選呢？即便是在小商品這樣的同質(zhì)化非常嚴重的產(chǎn)業(yè)中，能夠保證自己的創(chuàng)意也是一件非常重要的事情。所以我們在挑選小商品的時候，就應該更加關(guān)注小商品的質(zhì)量和創(chuàng)新的程度，包括再選擇廠家的時候，同樣也應該挑選更加能夠保證產(chǎn)品的水準的廠家。

    在浙江義烏有很多的廠家都再生產(chǎn)這些小商品，這些小商品的生產(chǎn)也成為了當?shù)氐闹е袠I(yè)，能夠帶來更多的更加豐厚的利潤。在項目實施過程中，萬萬不可先交錢后辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方。因為這里的產(chǎn)業(yè)比較集中，所以在大型的小商品供貨商的世界中，同樣存在著非常激烈的競爭。競爭從一定的角度上來說，能夠大大提高商品的質(zhì)量。大家為了能夠爭取到更多的消費者，就會選擇質(zhì)量更好的，價錢更佳低廉的產(chǎn)品，所以同時對于不同的小商品的批發(fā)廠家來說，為了能夠在自己的同類競爭者中獲得成功，都會想辦法提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，同時還會降低自己的能源的消耗以及原材料的消耗，更加節(jié)省成本。

    但是在浙江義烏有那么多的小商品公司，如果不能夠顯現(xiàn)出和其他的公司餓區(qū)別在什么地方，還是不能夠在市場上有自己的響亮的品牌，在高質(zhì)量的商品和創(chuàng)意的配合下，成功就是我們的囊中之物了。

與員工的關(guān)系

　　與作為創(chuàng)業(yè)者，你對員工一定要坦誠，很多創(chuàng)始人平時只跟合伙人吃飯、聊天、談事兒，那肯定就疏遠了跟員工的關(guān)系。2元店里包裝好、質(zhì)量高、價格低的產(chǎn)品放在整潔的貨架上很吸引大眾的眼球，消費者一看就有安全感，覺得這些便宜的商品也有質(zhì)量保證，還這么便宜，心里忍不住想買上幾件，本來不打算買的顧客走出小店時也總會捎上一兩件自己中意的東西。反過來，你要是對普通員工也很坦誠，甚至艱難的時候充分釋放情緒，比如大哭一場，那你會發(fā)現(xiàn)，效果其實還挺不錯。對員工來說，什么公司使命啊，核心技術(shù)啊之類的東西，未必感興趣，但是如果你讓他們認可了你的價值觀，成了你的朋友，愿意跟你分享私事，幫你挖優(yōu)i秀的人才，那就恭喜你，你的公司就進入到了一個蓬勃發(fā)展的階段了。