鄭州金譽財稅服務有限公司是經(jīng)鄭州市工商機關、稅務機關批準設立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財稅服務咨詢、工商代理的服務機構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務平臺，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

根據(jù)相關法律法規(guī)：營業(yè)執(zhí)照批下來后，首月建完賬后，次月開始進行”納稅申報”。不管有沒有賺錢，也不管有沒有生意，每個月都要根據(jù)運營情況作賬，然后根據(jù)賬本向”稅務局”做稅務的申報。

不作賬報稅后果大大的！

（1）不能買房

（2）公司每年會被稅務局罰款2000至2萬元

（3）企業(yè)欠稅，法人會被禁止出境

（4）企業(yè)長期不報稅，稅務局將上門查賬

（5）長期不報稅，會票機被鎖

（6）進入工商經(jīng)營異常明了，所有對外申辦業(yè)務全部限制，如進駐商城等。

   財務分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財務數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對問題提出解決方法,終促進企業(yè)的發(fā)展.但當前許多企業(yè)財務分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點不清,把報告寫成下對上的匯報

   財務分析應該成為公司管理的工具.作為工具,財務分析應立足于財務數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對性的解決方案.如果異位,把財務分析演變成下級對上級的匯報,分析報告將會變味,分析問題會變成尋找客觀理由,解決問題會變成推諉責任.終,管理工具會淪落為表功道具.

   二、機械套用模板

   財務輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報時可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關注點明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識貫徹下去,讓大家都省點心.

   不少集團公司都會編制財務分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會計人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團的共性設計的,每個公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點

   沒能重點揭示根本性的問題每個企業(yè)經(jīng)營中都會有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會引來諸多的不良反應或其他疾病,但這些反應與疾病都是次要的.成功的財務分析需要透過財務數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設計的原因,有成本價格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設計不夠時尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導的.

鄭州金譽財稅服務有限公司是經(jīng)鄭州市工商機關、稅務機關批準設立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財稅服務咨詢、工商代理的服務機構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務平臺，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

   財務分析報告中,我們經(jīng)常能看到此類話語,'公司利率下降了20%,主要因為收入下降了10%,管理費用增加了20%,銷售費用增加了15%'.這樣的數(shù)據(jù)羅列,實際不能稱之為分析,因為我們看不出收入緣何而下降,費用因何而.公司注銷費用

   '因市場競爭加劇,公司收入出現(xiàn)大幅下降,利潤也因之降低.'這是典型的定性式描述.如果財務分析不能做到量化,只是寬泛地講原因,分析結(jié)果的可信度要下降許多.大家都希望能做到分析量化,言之有據(jù),應該承認,很多時候數(shù)據(jù)確實不易取得.有的是因為沒有積累,有的是因為核算顆粒度太粗放,有的是因為核算維度未涉及,有的是因為組織架構(gòu)調(diào)整.除了這些原因,還可能是因為我們對市場、對業(yè)務理解不透徹.量化分析不僅是財務核算精準的體現(xiàn),也是財務人員深入理解業(yè)務的體現(xiàn).

   財務分析報告在結(jié)尾處往往要對全年的經(jīng)營指標結(jié)果進行預測.預測準確與否,從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺.談及財務預測工作時,曾說,預測是管理的.財務對業(yè)務的支持從事后走向事前,預測是可以為之的舉措.準確的預測有助于公司做出正確的決策,可以優(yōu)化公司的資源配置.