作為6S管理的發(fā)源地，豐田企業(yè)實(shí)施6S管理模式是怎樣的呢?相信很多企業(yè)都想了解其中的奧秘，下面讓精卓6S咨詢專家?guī)阏J(rèn)識(shí)下豐田實(shí)施的6S管理。

相信很多人進(jìn)入過豐田企業(yè)的人都會(huì)被豐田企業(yè)的員工整體素養(yǎng)所，豐田企業(yè)的員工養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣，認(rèn)真消除在工作中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的效率。

而在豐田現(xiàn)場(chǎng)，看到豐田職工那么認(rèn)真地對(duì)待作業(yè)，那么投入地致力于每一個(gè)細(xì)節(jié)的改進(jìn)，確實(shí)使人深受感動(dòng)，或者說，只要到了現(xiàn)場(chǎng)，你才會(huì)深深地感受到豐田職工身上那種特別的“精神狀態(tài)”。

尤其是觀賞一些豐田公司的老廠區(qū)，這種震撼感會(huì)更加激烈。在那里，豐田職工們運(yùn)用的仍然是20 世紀(jì)七八十年代的設(shè)備，這些設(shè)備現(xiàn)已運(yùn)用了30多年，可即是使用這些面對(duì)淘汰的設(shè)備，豐田制作出了具有世界品質(zhì)的商品。

6S管理?清潔(Seiketsu)

規(guī)范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。規(guī)范化(Seiketsu)，包括立法和守法兩方面，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示員，使大家知所依從，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績(jī)，但這些只是6S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)6S后，進(jìn)行清除、整理、清理后，就沒有下文了。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長(zhǎng)期實(shí)行前面三個(gè)階段的成果。訂立規(guī)則、制度，制訂年計(jì)劃、明確責(zé)任、賞罰分明，致于制定卷標(biāo)，標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)控制，提高可視度等等，都是屬于立法范圍。這些要求，都是和ISO9000不謀而合的。守法，則視乎人員是否合作，自律性是否強(qiáng)，自覺性是否高而定。同時(shí)，也視乎所立的“法”是否合情合理。

6S管理?素養(yǎng)(Shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“6S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“6S"活動(dòng)，要始著眼于提高人的素質(zhì)。

6S之來源

執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好處：

(1)、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心;

(2)、減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜物亂放，其他東西無處放。

(3)、提率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4)、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜馬虎，品質(zhì)可靠。

(5)、安保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

(6)、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);

(7)、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn);

(8)、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

商店如何實(shí)施6S管理

一、統(tǒng)一6S的步伐

(1)統(tǒng)一思想。體員工包括經(jīng)理、店長(zhǎng)、兼職人員等在內(nèi)都要帶著同一種危機(jī)意識(shí)，身心地投入到6S活動(dòng)當(dāng)中來。

(2)統(tǒng)一目標(biāo)。6S活動(dòng)的真正目的是讓人們認(rèn)識(shí)到：它是奠定商場(chǎng)(商店)十大要素的基礎(chǔ)，是通過提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(chǎng)(商店)的活動(dòng)。

(3)統(tǒng)一視線。在店中，以經(jīng)理或店長(zhǎng)本人為首，要帶頭示范，店員、兼職人員、等同樣也站在同一個(gè)立場(chǎng)上做好自己的工作，自然而然，大家的視線就一致了。

(4)統(tǒng)一定義。給6S—個(gè)明確的定義，有益于統(tǒng)一大家對(duì)它的理解。所以，6S活動(dòng)開展的-項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是規(guī)范定義和規(guī)范各項(xiàng)用語。

(5)統(tǒng)一行動(dòng)。體從業(yè)者一起努力，群策群力進(jìn)6S活動(dòng)，以打造名優(yōu)商場(chǎng)(商店)。

在活動(dòng)開展過程中，要確認(rèn)員工的思想、目標(biāo)、視線、定義、行動(dòng)這五個(gè)步伐是否一致，我們可以運(yùn)用以下提問來檢驗(yàn)。提問對(duì)象包括：經(jīng)理、店長(zhǎng)、兼職人員等

對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行說明了嗎?

對(duì)6S活動(dòng)是否理解?

確定6S活動(dòng)開展的日期了嗎?

頒布6S活動(dòng)的計(jì)劃了嗎?

設(shè)置6S活動(dòng)的匯報(bào)場(chǎng)地了嗎?