4、合理調(diào)整：完成初步布置后，進(jìn)一步分析布置的合理性，進(jìn)行合理適當(dāng)調(diào)整， 以得到尤佳的布局。一般來(lái)說(shuō)，無(wú)塵車間的平面布置可以有以下幾種方式：兩端式：潔凈區(qū)設(shè)在一邊，另一邊設(shè)準(zhǔn)潔凈和輔助用房。內(nèi)配式：無(wú)塵車間設(shè)在外圍，而走廊設(shè)在內(nèi)部，這種走廊的潔凈度級(jí)別一般都較高，甚至和無(wú)塵車間同級(jí)。核心式：為了節(jié)約用地、縮短管線，可以潔凈區(qū)為核心，上下左右被各種輔助用房和隱蔽管道的空間包圍起來(lái)，這種方式避開(kāi)室外氣候?qū)崈魠^(qū)的影響， 減少了冷熱能耗，利于節(jié)能。外環(huán)繞式：外可以有窗和無(wú)窗，兼作參觀和放置一些設(shè)備用，有的在外廊內(nèi)設(shè)值班采暖，外窗必須是雙層密封窗。

5.3.1.5 采購(gòu)部：5.3.1.5. 1在采購(gòu)活動(dòng)中負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)施有效控制。5.3.1.5.2按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定向合格供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。5.3.1.5.3 詢價(jià)、比價(jià)、問(wèn)價(jià)的執(zhí)行。5.3.1.5.4 就不合格來(lái)料與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和處理。5.3.1.6計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部：5.3.1.6.1 銜接營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部等部門，合理安排訂單生產(chǎn)，對(duì)按時(shí)交付率負(fù)責(zé)。5.3.1.6.2 負(fù)責(zé)對(duì)原、輔料及成品倉(cāng)實(shí)施貯存、標(biāo)識(shí)、防護(hù)控制。5.3.1.6.3 材料倉(cāng)負(fù)責(zé)原、輔料進(jìn)貨驗(yàn)證。

6.2.2管理要點(diǎn)：6.2.2.1質(zhì)量目標(biāo)：本公司制定如下質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品交付合格率≥97%準(zhǔn)時(shí)交付率≥95%。顧客投訴處理率=。各職能部門對(duì)目標(biāo)做分解，并月度、年度做統(tǒng)計(jì)分析。6.2.2.2質(zhì)量管理體系策劃：工廠在以下情況下需進(jìn)行質(zhì)量策劃：6.2.2.2.1 按照質(zhì)量管理體系建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系。6.2.2.2.2 工廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大改變。6.2.2.2.3 工廠的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化。6.2.2.2.4 現(xiàn)有質(zhì)量體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。6.3變更的策劃：6.3.1 確保產(chǎn)品變更的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控的狀態(tài)，達(dá)到變更及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的目的。6.3.2建立《變更流程》，強(qiáng)化過(guò)程運(yùn)行的有效性。