隨著圖文信息的數(shù)字化在印刷業(yè)的廣泛應用和深入發(fā)展，印刷工藝方式也得到極大擴展。傳統(tǒng)的膠印印刷方式通過系列的數(shù)字化流程改造，印刷效率持續(xù)提高；數(shù)字印刷作為新的印刷方式實行了全流程的圖文信息數(shù)字化傳輸，它除了提高印刷效率外，可變信息的印刷也得以實現(xiàn)到目前為止，無論是哪種印刷方式，仍然具有傳統(tǒng)印刷方式所包含的原稿、印版、印刷機械油墨、承印物這五大要素的特征。雖然在數(shù)字印刷方式中無法用肉眼看到印刷版

與傳統(tǒng)膠印比較，數(shù)字印刷當前的發(fā)展在于趕超膠印的印刷速度。要想發(fā)揮出高技術設備的優(yōu)勢離不開標準化的管理模式，將標準化管理與企業(yè)的整體發(fā)展相融合，標準化管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，從企業(yè)的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，到公司的企業(yè)文化理念，從設備管理到人員管理，從原料進廠到成品出廠都需要標準化的管理，做到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程都受控，真正實現(xiàn)公司產(chǎn)品從質(zhì)量保證向質(zhì)量管理延伸；結合企業(yè)的實際和自身的特色形成持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的機制，從而達到控制質(zhì)量的目的。

當前，我國印刷企業(yè)質(zhì)量管理方面存在的主要問題：首先，數(shù)字印刷企業(yè)規(guī)模大小不一，小微企業(yè)居多，絕大多數(shù)企業(yè)沒有建立標準化的質(zhì)量管理體系，沒有標準化管理的意識，企業(yè)管理隨意化，公司產(chǎn)品競爭力不強。其次，部分建立標準化管理體系的公司，質(zhì)量管理流于形式，為了緊靠標準而刻板地照搬標準版本，機械化的衍生程序文件和作業(yè)指導書，企業(yè)管理的中心無形中轉(zhuǎn)向了檢查質(zhì)量記錄，分析統(tǒng)計圖表，為獲取統(tǒng)計數(shù)據(jù)和質(zhì)量記錄，致使一些職工將注意力集中在捏造數(shù)據(jù)、記錄上，而非努力地去工作，不能真正發(fā)揮標準化在質(zhì)量管理中的作用。再次，數(shù)字印刷企業(yè)不能結合企業(yè)的實際和自身的特色形成持續(xù)提高產(chǎn)品實

印刷以亞太地區(qū)為主。亞太地區(qū)的發(fā)展中國家居多，標簽印刷還比較落后，即使是采用凸版印刷，但使用UV油墨設備的僅占少數(shù)，大部分標簽印刷仍使用樹脂型油墨、卷到卷印刷和單張紙印刷方式共存。由于人工貼標比例較高，所以單張紙膠印不干膠標簽的應用廣泛。在模切方式上以平壓平模切為主這種加工方式多在歐洲，柔版印刷的應用情況基本同于美國。