發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果

服務(wù)外包：服務(wù)外包是指企業(yè)將相對(duì)獨(dú)立的勞動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目或項(xiàng)目外包給承包商，承包商根據(jù)發(fā)包商的要求，組織和直接管理勞動(dòng)者完成勞動(dòng)服務(wù)或項(xiàng)目施工任務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目成果和質(zhì)量負(fù)責(zé)的承包形式。發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目外包合同向承包商支付承包費(fèi)用，不直接管理勞動(dòng)者，也不直接向勞動(dòng)者支付任何費(fèi)用。

人事外包：人力資源外包是指企業(yè)將人力資源管理的一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能外包出去，交給其他企業(yè)或組織進(jìn)入人事外包，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

選擇需要注意什么?

只有找到合適解決階段性、季節(jié)性用人問題的方法，企業(yè)才能更好的發(fā)展。使用就是比較不錯(cuò)的方法，因此許多企業(yè)會(huì)通過和第三方人力資源公司合作。選擇標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)者，這種雇傭形式需要與員工簽訂勞動(dòng)合同，否則，一個(gè)月以上的用工就需要承擔(dān)雙倍工資支付的法律風(fēng)險(xiǎn)。選擇，采用此類方式，可以不簽訂勞動(dòng)合同，雇員也可以不繳納社會(huì)保險(xiǎn)（但必須繳納保險(xiǎn)）。但是，必須保證雇員平均每天工作不超過4小時(shí)，每周累計(jì)不超過24小時(shí)。

工作盡量放在U盤化的能力培養(yǎng)

工作盡量放在U盤化的能力培養(yǎng)，既然是，不要練大招，平臺(tái)依附度極高的工作對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)沒有意義，當(dāng)然，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的不在其中。如果僅僅是想打工，要做些放之四海而皆準(zhǔn)的事，少做各種條件約束限制之下的特例。屠龍術(shù)容易失業(yè)。保護(hù)好自己的情緒價(jià)值，“精神主人翁”當(dāng)不得，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)地位要協(xié)調(diào)匹配，把自己當(dāng)正式工，容易受到各類現(xiàn)實(shí)打擊，雖然錢包未必受損，但傷心傷神也是損失。

如果你想得更遠(yuǎn),他可能會(huì)和公司一起走得更久

除了常規(guī)的面試和反饋，你對(duì)公司和員工的期望還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角。如果你想得更遠(yuǎn)，他可能會(huì)和公司一起走得更久。事實(shí)上，新人，其實(shí)他的能力我們前期都已經(jīng)認(rèn)可了，所以，留住這些人才往往不在于薪水的高低，而在于是否考慮到了他們的真正需要。總而言之，要使員工迅速融入一個(gè)相對(duì)不熟悉的環(huán)境，就必須在平與他們溝通，及時(shí)解決他們所面臨的問題，這樣才能增加員工對(duì)公司的信任和歸屬感。