企業(yè)暫時雇用員工并不可取

越來越多的企業(yè)會遇到階段性、臨時性的用工難題，所以盡快找到合適的解決方法很重要，不少企業(yè)會選用臨時用工的方式，我們都知道選用都是要簽訂相關協議的，暫時雇用是指根據國有企業(yè)固有的管理模式和思維方式，由于國有企業(yè)本身已經存在冗員問題，企業(yè)暫時雇用員工并不可取。來自計劃經濟時期，一般不享受固定工人待遇。勞動法頒布實施后，企業(yè)利用勞動者實施勞動合同制度。的這樣的形容逐漸消失。

雇用為企業(yè)削減工資支出,分散用工風險

如果找勞務外包公司，就可以輕易解決，因為通過勞務服務外包后，上述的一系列工作都是由勞務外包公司來完成，企業(yè)就檢收結果，這樣不但能釋放人力資源部門，還能讓企業(yè)HR有更多的時間可以專注核心業(yè)務的投入。企業(yè)人員的核心部分是數量不多，也便于企業(yè)的經營管理人員，環(huán)圈部分則是數量較大的臨時人員。雇用為企業(yè)削減了工資支出，分散用工風險。

服務外包關系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理

在服務外包關系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點認為“用人單位將業(yè)務發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務派遣用工?！币虼?，在“勞務外包”關系中，應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復一日進行重復勞動失去

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復一日進行重復勞動失去新鮮感而不在狀態(tài)，就可以考慮靈活用工為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對工作內容產生倦怠的人員。如果某崗位員工重復出現流失，就可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。那些由低級到中等技能水平的工人組成的工作組已經完全轉變?yōu)榕R時人員編制模型。伴隨著靈活用工，也會帶來新的法律問題。如對認定的責任歸屬與賠償、加班工資爭議等都是平臺公司和管理公司等用工主體面臨的法律風險。