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企業(yè)的進(jìn)步依托的不是個(gè)人英雄主義,而是高度互動(dòng)、高度合作的組織;現(xiàn)代企業(yè)的競爭,從某種程度來說是企業(yè)整合能力的競爭,是員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的競爭,擁有一支積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)合作的員工隊(duì)伍是企業(yè)取勝的法寶。
“多一點(diǎn)勇氣與自信、多一點(diǎn)理解與溝通、多一點(diǎn)進(jìn)取與互助”,在緊張的工作之余拓拔進(jìn)取、展現(xiàn)自我。拓展培訓(xùn)是以游戲?yàn)檩d體,以運(yùn)動(dòng)為依托,以培訓(xùn)為方式,以感悟?yàn)槟康?。它與傳統(tǒng)的知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相比,少了一些說教和灌輸,多了一些運(yùn)動(dòng)中的體驗(yàn)和感悟,在青山綠水之間,通過趣味性的游戲、啟發(fā)式的運(yùn)動(dòng)、相互依存的環(huán)境條件和導(dǎo)師的精短點(diǎn)評,促進(jìn)人與人之間的溝通和信任。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
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或者困難,有壓力的,并且不知道該如何解決的問題(記住白紙上面不用寫下姓名、部門,只要寫出問題)3、指導(dǎo)者將小組的問題收上來,打亂順序后,再發(fā)給小組成員每人一個(gè)問題,記住不同拿自己的問題
通常,公司做團(tuán)建的目標(biāo)有以下幾種:①業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸,團(tuán)隊(duì)士氣低迷②新成員加入,缺少認(rèn)識其他成員的途徑與契機(jī)③員工間發(fā)生不愉快沖突,缺少和解的機(jī)會(huì),團(tuán)隊(duì)整體狀態(tài)下降,需聽取員工反饋⑤分享企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃
團(tuán)建目的較強(qiáng),主題也比較清晰,是提升團(tuán)隊(duì)凝集力、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感的不二之選;③戶外旅行式:戶外旅行式團(tuán)建屬于深度團(tuán)建,對員工身體素質(zhì)、心理素質(zhì)有一定的要求。這類團(tuán)建通常是為了磨煉員工意志