開店主要就是開在什么地方，太熱鬧地方店租又太高，太偏僻的又怕沒生意！便利店較主要還是貨源，簽合同時等等。加盟便利店,選擇好店址尤為重要。投資便利店，選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功較重要的因素。便利店的優(yōu)勢在于“便利”，因此便利店大多設(shè)在社區(qū)和娛樂設(shè)施比較集中的地區(qū)，使得顧客購物更加方便。要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間較長，應(yīng)擺設(shè)一些高毛利的商品。

連鎖企業(yè)經(jīng)常將連鎖店面的數(shù)量作為一項重要的發(fā)展指標(biāo)，一旦連鎖門店在數(shù)量上發(fā)生遞減時，企業(yè)的經(jīng)營者便會下意識的將其原因外部化，如經(jīng)營成本增加，人才流動性大，同業(yè)競爭加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業(yè)的共性問題，我們認為內(nèi)因是主要的，企業(yè)在連鎖化的過程中，其本質(zhì)始終是圍繞著“人”在進行連鎖，“萬店連鎖”只是一個必然結(jié)果，而如何運用股權(quán)激勵推動“人心的連鎖、人才的連鎖”才是實現(xiàn)“萬店連鎖”的關(guān)鍵手段。

隨著專業(yè)化分工的深入，便利店品牌將更加注重門店運營、品牌建設(shè)、會員營銷、商品開發(fā)等。而供應(yīng)鏈、采購、物流的功能將會不斷社會化，由第三方物流來承接，這使得品牌商、經(jīng)銷商、零售企業(yè)、物流企業(yè)在供應(yīng)鏈方面形成更好的協(xié)同。國內(nèi)便利店正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上。因為消費習(xí)慣正在全數(shù)字化，無論是移動設(shè)備的使用，還是電子商務(wù)和移動支付的普及，消費習(xí)慣的變化要求便利店也必須提升數(shù)字化水平。便利店應(yīng)該主動擁抱這樣的變化，因為新技術(shù)和新工具的出現(xiàn)，可以讓便利店更容易連接消費者。