項目風(fēng)險管理效果評估是指項目實施風(fēng)險管理方案后的一段時間內(nèi)（半年、一年或更長一些時間），由項目風(fēng)險管理人員對項目風(fēng)險管理相關(guān)環(huán)節(jié)進行回訪，考察項目實施風(fēng)險管理方案后管理水平、經(jīng)濟效益的變化，并對項目風(fēng)險管理全過程進行系統(tǒng)的、客觀的分析；通過風(fēng)險管理活動實踐的檢查總結(jié)，評估風(fēng)險管理問題的準(zhǔn)確性，檢查風(fēng)險處理對策的針對性，分析風(fēng)險管理結(jié)果的有效性；通過分析評估找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；通過及時有效的信息反饋，為未來風(fēng)險管理決策和提高風(fēng)險管理水平提出建議。

從息稅前利潤結(jié)構(gòu)看利潤的質(zhì)量

資產(chǎn)帶來收入和利潤。與資產(chǎn)劃分為金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資和經(jīng)營資產(chǎn)相對應(yīng)，利潤包括金融資產(chǎn)收益、長期股權(quán)投資收益和經(jīng)營利潤。利潤的質(zhì)量，是指利潤的穩(wěn)定性和持續(xù)性。對于不同來源的利潤，其質(zhì)量存在著差異。金融資產(chǎn)收益包括公允價值變動凈收益、利息收入、短期投資收益、匯兌收益和其他綜合收益。

凈利潤、股權(quán)資金成本和股權(quán)價值增加值分析

每年歲末年初，“利潤”一詞的曝光率就驟然上升。所有的股東、企業(yè)家、經(jīng)理人將開始評價過去一年的利潤，也紛紛開始規(guī)劃下一年度的利潤計劃。但是，“利潤”一詞卻幾乎是公司經(jīng)營領(lǐng)域中濫用的詞語。利潤本身有著諸多相互沖突的定義，這些定義對于經(jīng)營管理來說往往是一種誤導(dǎo)。其中，令人迷惑的就是會計報表上的利潤數(shù)字。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應(yīng)用全過程之中，新項目市場銷售資金回籠的資金，務(wù)必從子項的帳戶之中滑進公司總部帳戶之中。這是以資金的收購 層面來詳細(xì)介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來，務(wù)必要歷經(jīng)企業(yè)集團的會計單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個子項之中，完成及時付款。根據(jù)之上所詳細(xì)介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟配制的科學(xué)規(guī)范，進而可以進一步提高資金的應(yīng)用效率，減少新項目的資金應(yīng)用風(fēng)險性。