對人為造成車輛損壞，要分析原因，查找問題，分清職責(zé)，按責(zé)任輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

要樹立高度的責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好與建方溝通和服務(wù)工作，搞好雙邊關(guān)系，樹立良好的工作作風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展和效益盡心盡責(zé)，努力工作。

挖掘機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場后，駕駛員應(yīng)先觀察工作面地質(zhì)及四周環(huán)境情況，挖掘機(jī)旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有障礙物，以免對車輛造成劃傷或損壞。

隨著對挖掘機(jī)的工作效率、節(jié)能環(huán)保、操作輕便、安全舒適、可靠耐用等方面性能要求的提高，促使了機(jī)電液一體化在挖掘機(jī)上的應(yīng)用，并使其各種性能有了質(zhì)的飛躍。

挖掘機(jī)操作屬于特種作業(yè)，需要特種作業(yè)操作1證才能駕駛挖掘機(jī)作業(yè)。

做保養(yǎng)是必須遵循保養(yǎng)禁忌。

挖掘機(jī)是用來開挖土壤的施工機(jī)械。這是用鏟斗上的斗齒切削土壤并裝入斗內(nèi)，裝滿土后提升鏟斗并回轉(zhuǎn)到卸土地點(diǎn)卸土，然后再使轉(zhuǎn)臺回轉(zhuǎn)，鏟斗下降到挖掘機(jī)面，進(jìn)行下一次作業(yè)。

中國的挖掘機(jī)行業(yè)相對于工程機(jī)械的其他細(xì)分產(chǎn)品，是中外博弈更為激烈的一個(gè)地方，這是與行業(yè)起點(diǎn)低、需求大、投資小的特點(diǎn)相聯(lián)系的。

為什么外資品牌能在二十世紀(jì)90年代中期之后的中國市場保持長達(dá)10年的優(yōu)勢，一個(gè)重要的原因是當(dāng)時(shí)國內(nèi)對于液壓挖掘機(jī)這種產(chǎn)品技術(shù)的缺失。資料顯示，二十世紀(jì)90年代國內(nèi)液壓挖掘機(jī)產(chǎn)量僅為2000多臺，而每年從國外進(jìn)口的數(shù)量高達(dá)6000多臺。巨大的市場需求吸引著外資紛紛進(jìn)入中國，幾乎囊括了這個(gè)行業(yè)的世界巨頭，如美國的卡特1彼勒、日本的小松、韓國的大宇等。與其說是“狼回來了”，不如說狼一直都在，只不過在豐衣足食的時(shí)候，很容易讓人忘了狼的存在。