賣酸奶的自動(dòng)酸奶機(jī)就不適合放在辦公樓和餐飲店，前者不符合客戶需求，后者過(guò)高的入場(chǎng)費(fèi)會(huì)削弱產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，而如果布局在社區(qū)場(chǎng)景中，則能在地理占位上更接近消費(fèi)者，得到更高的復(fù)購(gòu)率。所以，投放點(diǎn)位不能單獨(dú)依據(jù)量做出選擇，還應(yīng)綜合考慮用戶獲取成本、投放場(chǎng)景與使用場(chǎng)景的接近性等因素。封閉性場(chǎng)所vs開(kāi)放性場(chǎng)所等不同方面規(guī)劃布局策略，從而形成結(jié)構(gòu)合理，布局協(xié)調(diào)，層次分明，可持續(xù)發(fā)展的點(diǎn)位布局體系。

　　隨著改革開(kāi)放浪潮的推進(jìn)，人們的群體文化素質(zhì)也是越來(lái)越高，在大街上破壞酸奶售貨機(jī)行為的發(fā)生也是越來(lái)越少。酸奶售貨機(jī)早在十余年前就已經(jīng)出現(xiàn)了北上廣深的車站機(jī)場(chǎng)了，但是那時(shí)由于支付手段的限制，酸奶售貨機(jī)基本都是依靠現(xiàn)金支付手段進(jìn)行結(jié)算，排隊(duì)找零的步驟確實(shí)比較繁瑣，購(gòu)物體驗(yàn)還不如去便利店購(gòu)買商品。除此之外也因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們對(duì)于酸奶售貨機(jī)的不了解，不信任等因素，導(dǎo)致無(wú)人酸奶售貨機(jī)當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上折戟沉沙。

　　 在現(xiàn)如今，酸奶售貨機(jī)已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，在城市中每一個(gè)角落，都有可能看到它的身影。具有占地面積小，人工成本低，開(kāi)店成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)零售店的幾大優(yōu)點(diǎn)深受投資者的喜愛(ài)。

　　而且酸奶售貨機(jī)直面銷售終端，走的是現(xiàn)金流，資金回籠速度快。在這一次疫情之中，讓我們見(jiàn)識(shí)到了現(xiàn)金流充足的重要性，眾多企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流不夠充裕的原因，慘而倒閉。由此可見(jiàn)現(xiàn)金流的重要之處。