疫情之后，我們需要什么樣的商業(yè)設(shè)計(jì)？

新冠疫情是否會(huì)促成全民消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成？新零售是否會(huì)突破風(fēng)口就此爆發(fā)？這些問(wèn)題的答案在未來(lái)的一段時(shí)間自然會(huì)揭曉，可以肯定的是，實(shí)體商業(yè)在疫情的沖擊和線量的競(jìng)爭(zhēng)下越難越難做。疫情過(guò)后，我們需要什么樣的商業(yè)設(shè)計(jì)？這是我們商業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域共同需要思考的一個(gè)問(wèn)題。雷軍宣布小米要在3至4年內(nèi)辦1000家「小米之家」，要「做科技界的無(wú)印良品」。成功的商業(yè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)缺一不可。

精品百貨超市在裝修設(shè)計(jì)方面怎樣才能吸引顧客進(jìn)店?

經(jīng)營(yíng)者要規(guī)劃好空間。貨柜和基礎(chǔ)設(shè)施的擺放，充分考慮消費(fèi)者的心理和挑選習(xí)慣，保證通道暢通，讓消費(fèi)者感到輕松舒服，從而拉近距離，形成互動(dòng)，促成購(gòu)買。強(qiáng)大的商管團(tuán)隊(duì)，根據(jù)消費(fèi)者需求做出改變，優(yōu)的社區(qū)商業(yè)，會(huì)不定期根據(jù)消費(fèi)者的需求對(duì)業(yè)態(tài)、品牌進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)自身發(fā)展，這考驗(yàn)的是商管團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)洞察力與決策力。利用玻璃的通透性和開(kāi)放式的設(shè)計(jì)，將店內(nèi)布局展示給消費(fèi)者，保證分類格局舒適。貨柜與貨柜之間不宜太狹窄，樣式和數(shù)量要根據(jù)產(chǎn)品的特性進(jìn)行選擇，做到錯(cuò)落有序。

精品百貨店的裝修設(shè)計(jì)要考慮到消費(fèi)者的體驗(yàn)感，呈現(xiàn)溫馨、大氣、舒適的效果，讓消費(fèi)者體會(huì)到的時(shí)尚購(gòu)物生活，創(chuàng)造更多的銷售可能性。

生鮮超市設(shè)計(jì)的重要要素有哪些?

在生鮮超市興起轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，生鮮超市不同于傳統(tǒng)的標(biāo)超，它是一定擁有獨(dú)立的的業(yè)態(tài)主張，客群定位和設(shè)計(jì)理念的。