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主題團(tuán)建的意義

創(chuàng)意主題團(tuán)隊(duì)拓展是心身，智慧，健身運(yùn)動(dòng)，頭腦與精力的融合，在大量的情況下是創(chuàng)意邏輯思維去自主創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，如在遠(yuǎn)洋航行團(tuán)隊(duì)拓展中必須 有智慧的辨別方位如在遠(yuǎn)洋航行全過(guò)程中碰到突發(fā)性的極端天氣要用智慧去解決解決難題，如在野外步行大量的是弘揚(yáng)人的堅(jiān)持不懈和恒心，也是考驗(yàn)這個(gè)人能不能在應(yīng)對(duì)一樣物品或是同樣的工作中時(shí)能否一心一意堅(jiān)持不懈走下來(lái)，如在知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)中，考驗(yàn)的是專(zhuān)業(yè)知識(shí)行業(yè)的深海，是智慧的一種主要表現(xiàn)。在工作中和公司之中更為必須 創(chuàng)意和挑戰(zhàn)的，游戲中之中把創(chuàng)意和挑戰(zhàn)非常好的融進(jìn)公司之中，是很受當(dāng)今銷(xiāo)售市場(chǎng)的必須 和發(fā)展趨勢(shì)。

主題團(tuán)隊(duì)拓展的五大因素

主題團(tuán)隊(duì)拓展的五大因素：

1、工作人員

人是組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)基本的因素，也是產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)能量的基本前提。不一樣情況、不一樣人物角色、不一樣邏輯思維、不一樣工作經(jīng)驗(yàn)、不一樣專(zhuān)業(yè)知識(shí)、不一樣專(zhuān)業(yè)技能、不一樣身體素質(zhì)的工作人員，根據(jù)職責(zé)分工及其完成職責(zé)分工的工作職責(zé)，來(lái)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的一同目標(biāo)。

2、目標(biāo)

一切團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)當(dāng)制訂一個(gè)目標(biāo)或接納一個(gè)目標(biāo)，這一目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員引導(dǎo)行動(dòng)的方位，讓團(tuán)隊(duì)成員確立存有的使用價(jià)值。

沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有存有的使用價(jià)值；喪失目標(biāo)或迷途目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，不但會(huì)給本團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生損害，還會(huì)繼續(xù)給團(tuán)隊(duì)所歸屬于的組織、團(tuán)隊(duì)中的成員，及其關(guān)系團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大損失。

3、精準(zhǔn)定位

精準(zhǔn)定位包括雙層含意：

（1）團(tuán)隊(duì)的精準(zhǔn)定位。

在一個(gè)組織或公司中，團(tuán)隊(duì)是什么角色？處在什么位置？團(tuán)隊(duì)接納誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)干部、接納誰(shuí)下發(fā)的目標(biāo)？對(duì)誰(shuí)承擔(dān)？由誰(shuí)來(lái)挑選團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和重要成員？

（2）個(gè)人的精準(zhǔn)定位。

成員在團(tuán)隊(duì)中飾演什么角色?成員怎樣組成、提升？怎樣具體指導(dǎo)成員的職業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)？

4、管理權(quán)限

團(tuán)隊(duì)管理權(quán)限關(guān)鍵就是指：

（1）組織的主題活動(dòng)范疇。

進(jìn)軍多廣的主題活動(dòng)范疇？從業(yè)什么主題活動(dòng)或業(yè)務(wù)流程？多少的組織經(jīng)營(yíng)規(guī)模？

（2）團(tuán)隊(duì)有著的或被組織授予的。

關(guān)鍵包含項(xiàng)目投資決定權(quán)、人事部門(mén)聘用權(quán)、運(yùn)營(yíng)決定權(quán)，薪資支配權(quán)，這些。

5、計(jì)劃

（1）綜合操縱，連動(dòng)集成化：

整體目標(biāo)的完成，通常離不了多種多樣資源的合理資金投入和合理使用，有時(shí)候也必須別的團(tuán)隊(duì)的相互配合，本團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃也很有可能危害別的團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)或適當(dāng)如期完成計(jì)劃，既給自己、又能為別的團(tuán)隊(duì)造就優(yōu)良的基本。

（2）溶解目標(biāo)，由淺入深：整體目標(biāo)一般是一個(gè)個(gè)分階段的目標(biāo)累積的結(jié)果，分階段的目標(biāo)是整體目標(biāo)的里程碑式；緊緊圍繞分階段目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃管理方法，由淺入深，終完成目標(biāo)。

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團(tuán)建的形式及作用

團(tuán)建的形式其中一種就是為了激勵(lì)員工有更高的工作效率和拼搏精神實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。

所以很顯然這種團(tuán)建形式是以企業(yè)公司的角度出發(fā)，因?yàn)楝F(xiàn)在的團(tuán)建也不再是像傳統(tǒng)的團(tuán)建那樣僵硬的形式化，如今的業(yè)績(jī)激勵(lì)的團(tuán)建都會(huì)結(jié)合一些戶(hù)外拓展或是一些比較有趣的互動(dòng)形式來(lái)激勵(lì)員工，所以只要結(jié)合適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)比例就可以將團(tuán)建的作用發(fā)揮好。