美國的基礎福利措施比較好，即使創(chuàng)業(yè)失敗也不會餓死吧！我鼓勵大家走出去看看，這意味著有更寬廣多視野和思維?，F(xiàn)在國內很多企業(yè)都走出去了，不只是簡單到全球去做生意，能像華為這樣的太少了，更多的是在硅谷這些創(chuàng)新和孵化器比較集中的地方，作為投資者身份出現(xiàn)。目的也比較明確，就是尋找和投資有潛力的創(chuàng)新企業(yè)和研發(fā)方向，未來帶回國內去產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。現(xiàn)在，稍微有規(guī)模的科技公司都在硅谷有投資和研發(fā)部門，中小規(guī)模的民營企業(yè)家也可以嘗試投資一些感興趣的初創(chuàng)企業(yè)，一方面可以學習，另一方面也是投資未來和希望；游學的行程安排很用心，不同行業(yè)、領域、產(chǎn)業(yè)結構的企業(yè)都涉及到了。萬一投了一批黑馬呢？

其實，美國的法律更嚴格，各種專利和技術保護做得更好。我的理解是，那些真正的創(chuàng)新是可以從原企業(yè)開始的，這個不能理解為從原企業(yè)偷出來的成果。每個企業(yè)在培養(yǎng)員工的時候，就應該清楚地知道，員工不會是一輩子員工，員工學到了知識、能力和資源一定會有可能離開的。學習過程中及時總結每天學習結束后，分組進行研討，及時回顧當天行程、鞏固學習內容、分享參訪企業(yè)感受，盤點當日心得收獲，進行學習效果評價及意見反饋。而離開后，自己創(chuàng)業(yè)的大都不是簡單的原企業(yè)的技術和商業(yè)模式，那樣也很難找到風險投資。

企業(yè)家游學

王紅新：轉型時代的與選擇2012年，娃哈哈的銷售收入是780億，那時候的阿里巴巴只有40個億，而今天，娃哈哈跌倒了500億，阿里則超過1500億。這個社會的轉型為每個人都帶來了很深的。現(xiàn)在身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們小試牛刀便感受到極大威力。娃哈哈福禮惠成立一年多以來，已經(jīng)有了超過1500多萬忠實粉絲。關于交接班這個事兒，從日本回來都不提了，日本的企業(yè)家都做到80-90歲。我們不指望從100個人身上賺一百萬，而是從一百萬、一億人身上每人賺一塊錢。這種規(guī)模效應已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

王蔚寧：向日本人學做生意？

大受啟發(fā)！面對面和日本企業(yè)家的交流，真是讓人受益匪淺。從巨人企業(yè)松下，小作坊島津，企業(yè)規(guī)模雖然天壤之別，但都讓人升起“尊敬”之感。原因有四個。個是對于工作的熱情，比如PHP institution的職員，他們解決問題，不會僅僅想出一種解決方案，而是會去探尋不同的可能性。我覺得正和島商學院這個命題不好，干嘛要家族企業(yè)傳承，干嘛學百年企業(yè)。面對困難從來不屈服，這種精神不論是做生意還是在其他方面，都讓人感到鼓舞！