你知道銀聯(lián)POS與第三方POS的區(qū)別嗎

差別一：受理

目前銀聯(lián)POS可以受理全國國有帶銀臨標(biāo)志消費(fèi)業(yè)務(wù)；第三方支付POS所能受理的數(shù)相對(duì)較少，不如銀聯(lián)POS廣泛。

差別二：機(jī)器安裝機(jī)構(gòu)

銀聯(lián)收銀機(jī)的安裝機(jī)構(gòu)主要由中國銀聯(lián)商務(wù)有限公司在各省的分支機(jī)構(gòu)受理；第三方支付收銀機(jī)安裝主要是通過市場推廣的方式，在各省市招代理商，再由其在代理區(qū)域內(nèi)向下級(jí)地市或地方發(fā)展下級(jí)代理。

差別三：布放費(fèi)用

銀聯(lián)收銀機(jī)在布放的過程當(dāng)中只收取500左右的押金，商戶不再使用的時(shí)候通知布放機(jī)構(gòu)收回機(jī)器，押金全數(shù)返還，不收取折舊費(fèi)；第三方支付收銀機(jī)大多由代理商代理出售，價(jià)格相對(duì)較高，機(jī)器不再使用后大多無法退回。

差別四：消費(fèi)費(fèi)率

央行要求所有收銀機(jī)費(fèi)率都采用銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)。但是第三方支付POS為了獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)，通常費(fèi)率較低。第三方支付POS通常采用的0.5%的費(fèi)率，在銀聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)中只有大型超市、家電商場等民生相關(guān)的商戶才能獲得。

差別五：風(fēng)險(xiǎn)控制VS便利程度

銀聯(lián)POS要求所有的商戶收單賬戶必須為商鋪對(duì)公賬戶，這有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，但不便于商戶資金使用，且手續(xù)較為復(fù)雜；第三方支付POS的收單賬戶可以為法人的個(gè)人賬戶，這方便了商戶現(xiàn)金的使用，但是資金存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)。

便利店具有與超市相區(qū)別的四個(gè)特性：

距離便利性：步行5-10分鐘即可達(dá)到便利店，比超市離消費(fèi)者更近;

購物便利性：商品突出及時(shí)性消費(fèi)，賣場小(50-200平米)、商品總類少，陳列簡單，貨架低，顧客停留時(shí)間短(3分鐘左右)，收款服務(wù)臺(tái)進(jìn)出口統(tǒng)一;

時(shí)間便利性，16-24小時(shí)營業(yè)，全年無休;

服務(wù)便利性：提供多層次服務(wù)，如代繳水電氣費(fèi)、代收快遞、話費(fèi)充值、洗衣服務(wù)等。

國內(nèi)高密度人口分布及人口老年化趨勢(shì)為便利店行業(yè)提供了成長的沃土，逐年提高的人均收入水平為便利店行業(yè)提供了購買力保障。但目前國內(nèi)便利店行業(yè)還處于起步階段，適合便利店銷售的特色商品供應(yīng)體系及物流體系基礎(chǔ)薄弱，人員、租金成本不斷上漲，平均毛利率偏低，加上整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下調(diào)及零售整體市場受電商沖擊影響，國內(nèi)便利店行業(yè)發(fā)展還有很長的路要走。如何降低運(yùn)營成本，提高平均毛利率成為便利店行業(yè)發(fā)展較為迫切的需求

手持POS收銀機(jī)的使用方法：　　

1、POS收銀機(jī)的右邊有一個(gè)的卡槽，中間有顯示屏，下方有數(shù)字鍵和確認(rèn)鍵，使用時(shí)先打開電源鍵——左上方紅圈處的按鈕。

2、POS收銀機(jī)可以應(yīng)用于、、，以上卡有兩種形式。有一種是帶磁條的，就是背面有一條黑色的磁條，也有的是上面有ic感應(yīng)卡。

3、磁條卡在POS收銀機(jī)右邊，把磁條的部分向左下從前往后刷，感應(yīng)卡在下面插入卡槽。

4、刷過卡以后就可以在熒屏上輸入本次消費(fèi)的金額，然后點(diǎn)擊確認(rèn)鍵，經(jīng)顧客確認(rèn)交易額無誤就可以輸入密碼，點(diǎn)綠色的確認(rèn)鍵。

如何確保收銀的準(zhǔn)確性

1客流多時(shí)

忙亂是導(dǎo)致收銀差錯(cuò)常見的原因，一般來說，如果門店來客數(shù)少，顧客不多，往往很少會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。

而顧客多時(shí)，常常會(huì)因?yàn)轭櫩偷拇叽?，員工的焦躁增加收銀的操作錯(cuò)誤率，因此，也會(huì)增加差錯(cuò)的產(chǎn)生。

2顧客著急時(shí)

有時(shí)，當(dāng)顧客急著要走時(shí)，也容易出現(xiàn)付了錢，拿了藥就走，找零都“不要的”，我們還碰到過，付了錢，藥也不拿，找零也沒拿就走的顧客。

這種情況，“多出頭寸”的機(jī)率較大。

3員工狀態(tài)欠佳

員工上班狀態(tài)欠佳，也是差錯(cuò)產(chǎn)生的一個(gè)原因，所以，如果在當(dāng)班時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工狀態(tài)不好，頻頻出錯(cuò)，管理者可以臨時(shí)換一個(gè)員工收銀。

這里面，我們分析清楚了原因，看起來很簡單，但事實(shí)上，實(shí)際上操作的時(shí)候，多數(shù)情況都是因?yàn)槭浙y同事陷入當(dāng)時(shí)的情境中，“無法自拔”，無法讓自己保持足夠的冷靜和清晰，這是我們出現(xiàn)收銀差錯(cuò)的核心原因。