高價(jià)，劍南春及2000年以前17大名酒，地方名酒，虎骨酒，現(xiàn)金交易，量大可上門回收，長(zhǎng)期有效，九區(qū)十三縣

本館是重慶一家正規(guī)的老酒收藏館，以實(shí)體店為信譽(yù)，誠(chéng)信，老酒交流，鑒定，評(píng)估，收藏館有的鑒定師，評(píng)估師，二級(jí)品酒師，熱烈歡迎廣大市民朋友前來(lái)交流，以老酒會(huì)友。

回收服務(wù)內(nèi)容：名酒老酒回收系列：瀘州老窖、老郎酒、董酒、沱牌曲酒、老四特酒-尖莊、習(xí)水大曲酒、水井坊、劍南春、名酒等。

禮盒系列回收禮盒15年 30年 50年 80年禮盒，五年份酒禮盒，洋酒禮盒。

洋酒系列：路易十三、軒尼詩(shī)李擦、金王馬爹利、人頭馬、軒尼詩(shī)、馬爹利、軒尼詩(shī)百樂(lè)庭、藍(lán)帶、等洋酒、軒尼詩(shī)李察、馬爹利、芝華士、人頭馬、XO、紅方、藍(lán)方。

紅酒系列：拉菲（各種年份拉菲）拉圖，馬格古堡，木桐，柏圖斯等。

名酒系列：禮盒酒、軒尼詩(shī)李察酒、路易十三酒、拉菲酒、90，80年代酒、

我公司服務(wù)種類：

回收名酒：貴州、飛、禮盒、五星、宜賓等各種名酒；

（1）老酒系列：葵花、地方、飛天、醬瓶以及各種陳年老酒；

（2）年份酒系列：禮盒、15年陳釀、30年陳釀、臺(tái)50年陳釀、80年禮盒、禮盒、五10年、15年、30年禮盒裝；

（3）洋酒回收系列：路易十三、軒尼詩(shī)、李察、杯莫停、馬爹利、人頭馬、干邑及各種XO；

（4）紅酒回收系列：法國(guó)拉菲、正牌（大）拉菲、副牌（?。├?、拉圖、瑪高、木桐、奧比昂、羅曼妮康帝等五大名莊紅酒（拉斐酒莊、拉圖酒莊、奧比昂酒莊、瑪高酒莊、茂桐（木桐）酒

（5）系列：（散裝、禮盒、過(guò)期、發(fā)霉）蟲(chóng)草回收、海參、燕窩、阿膠等

白酒”的發(fā)出

　　自古以來(lái)，白酒作為我國(guó)具有國(guó)家心智認(rèn)知的優(yōu)勢(shì)資源，一直受到世界的矚目。無(wú)論是皇家、墨人騷客，仍是山野村夫，總是情有獨(dú)鐘地對(duì)白酒一飲而盡，讓源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的五千多年的我國(guó)歷史文化盡顯在盛滿一杯杯的液體當(dāng)中。

　　正因?yàn)榘拙频膬?yōu)勢(shì)資源的特色，其背后附帶著高額的贏利，自然變成商家搶奪之地。想把自己手里的酒賣給這些人并不容易，一來(lái)是相互之間不認(rèn)識(shí)，二來(lái)成交的價(jià)格往往并不理想。以外資為主的“洋酒”一直虎視眈眈我國(guó)白酒市場(chǎng)，可能只因水土不服，抑或火候還未夠，心懷叵測(cè)的洋酒白酒動(dòng)作比較緩慢。但從世界酒業(yè)巨頭帝亞吉?dú)W注資全興酒廠中的水井坊品牌，軒尼詩(shī)控制文君，保樂(lè)力加聯(lián)手劍南春意在搶奪劍南春旗下老品牌天成祥，洋酒終于向我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)出攻擊的。

　　白酒自身埋下“禍源”

　　洋酒之所以攻擊我國(guó)白酒市場(chǎng)，不只僅垂涎我國(guó)白酒這一職業(yè)的高額贏利，而且是發(fā)現(xiàn)了我國(guó)白酒公司自身在發(fā)展過(guò)程中預(yù)留了許多可鉆的空子。而要練就這身本領(lǐng)，除了會(huì)看（酒瓶包裝）、聞、摸、搖等功夫，基本一瓶酒送到收酒人手中，我們一眼就能辨出這是真酒、假酒、年頭有多遠(yuǎn)，是否值錢。隨著白酒市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)白酒公司讓自個(gè)在將來(lái)競(jìng)賽中增加了重量級(jí)的競(jìng)賽對(duì)手，無(wú)疑為我國(guó)白酒將來(lái)發(fā)展埋下了“禍源”。

　　其實(shí)，我國(guó)白酒市場(chǎng)上一直不乏制造商業(yè)奇跡的發(fā)生，許多品牌大起大落也已經(jīng)變成家常便飯。即使我國(guó)白酒市場(chǎng)處于繁榮、呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴的格式當(dāng)中，但如果我國(guó)白酒公司以滯后的觀念去打造品牌，終也不能使白酒品牌真正地強(qiáng)大起來(lái)。

　　1、以刻畫(huà)酒文化的觀念打造品牌。最可怕的是，這樣的鑒定，小酒童已經(jīng)做了不止十次，可見(jiàn)多少人上當(dāng)受騙。不管是酒文化刻畫(huà)了白酒，仍是白酒刻畫(huà)了酒文化。我國(guó)白酒公司在打造品牌上不謀而合地采用刻畫(huà)酒文化去打造酒品牌。金六福刻畫(huà)的“福文化”、舍得酒刻畫(huà)的“智文化”臺(tái)刻畫(huà)的“國(guó)文化”、水井坊刻畫(huà)的“貴文化”、劍南春刻畫(huà)的“唐文化”等等，好像在我國(guó)白酒公司的眼中沒(méi)有了文化，白酒好像賣不出去一樣。反倒是以開(kāi)創(chuàng)“綿柔型白酒”品類的洋河藍(lán)色經(jīng)典大獲成功，為刻畫(huà)酒文化的我國(guó)白酒公司撥了一盆冷水。

　　酒文化是白酒花費(fèi)的一種光環(huán)，是白酒在花費(fèi)者源源不斷地花費(fèi)當(dāng)中構(gòu)成的，是花費(fèi)者賦予的一種花費(fèi)形態(tài)。這些都是在白酒品牌推行成功之后附帶出來(lái)的，而我國(guó)白酒公司就誤當(dāng)是打造品牌的真諦。

　　當(dāng)然，刻畫(huà)酒文化不是不可以，而是要看白酒發(fā)展處于什么樣的程度。若果打造白酒品牌成功了，白酒公司就可以憑借這股花費(fèi)者賦予的酒文化進(jìn)行宣傳，鞏固這種酒文化的根源，白酒品牌更加受到花費(fèi)者的喜愛(ài)。

　　2、以更多的產(chǎn)品賺更多錢進(jìn)行品牌延伸。我國(guó)白酒公司一旦成功打造一個(gè)品牌，就馬上想到把這個(gè)品牌應(yīng)用到其它的產(chǎn)品上，大張旗鼓地開(kāi)始產(chǎn)品線的延伸，總以為更多的產(chǎn)品就會(huì)賺更多的錢?？上聦?shí)上恰恰相反，越多的產(chǎn)品只能讓我國(guó)白酒公司賺更少的錢。

　　這兒不提全國(guó)性的大品牌臺(tái)全線出擊的品牌延伸，單說(shuō)廣東區(qū)域性的江雙蒸酒，就曉得品牌延伸的嚴(yán)峻程度了。老李還挺高興，不一會(huì)電話來(lái)了，一輛黑色轎車停在小區(qū)門口，前面一個(gè)女的在司機(jī)位，后面一個(gè)男的。九江雙蒸酒具有良好的發(fā)展歷史，早在清道光年間便行銷海內(nèi)外，還博得了“那里有九江雙蒸酒，那里就有華人”的美譽(yù)?？墒蔷沤茝S不滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)為應(yīng)該充分利用“九江雙蒸酒”這個(gè)品牌的資產(chǎn)，把這個(gè)品牌延伸到更多的產(chǎn)品上，結(jié)果延伸出什么細(xì)九裝九江雙蒸酒、傳統(tǒng)九裝九江雙蒸酒、精九裝九江雙蒸酒、大九裝九江雙蒸酒、珍品九江雙蒸酒等等，讓花費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)都不曉得對(duì)銷售員說(shuō)買什么裝的九江雙蒸酒，把花費(fèi)者都搞糊涂了。

　　3、以多品牌戰(zhàn)略渙散資源。店內(nèi)的桌椅都暗藏玄機(jī)：桌子看似封死，其實(shí)中間的螺絲釘就是機(jī)關(guān)，拉開(kāi)里面就是暗格，輕輕一推就會(huì)自動(dòng)恢復(fù)原樣。我國(guó)白酒公司喜歡學(xué)習(xí)，認(rèn)為寶潔多品牌戰(zhàn)略很好，不只可以搶占終端更多的空間，而且可以擴(kuò)大品牌的陣營(yíng)增加品牌資產(chǎn)?？上覈?guó)白酒公司只學(xué)習(xí)到寶潔多品牌戰(zhàn)略的皮毛，讓自個(gè)的資源渙散在各個(gè)品牌上，而不是聚集到一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌上，失去了競(jìng)賽的優(yōu)勢(shì)。

　　這兒五液糧即是其中一個(gè)典型的代表。如果你的男友不是收酒的，那就分手吧，收酒的男人，精品男人，世間難求，數(shù)量不多，不要猶豫，機(jī)會(huì)難得，擁有收酒的男人，你將成為最幸福的女人，眾所周知，中國(guó)的好男人，以前都是干過(guò)收酒的，收酒的男人們擁有海一樣的胸懷，宇宙般的智慧。五液糧為了采用多品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自個(gè)的宏偉方針，發(fā)展出五糧春酒、五糧醇酒、五糧神酒、五湖液酒、六和液酒、兩湖春酒、現(xiàn)代人酒、紫光液酒、尖莊酒、瀏陽(yáng)河酒、元曲酒、京酒、玉酒、釀神酒、金六福酒等等十來(lái)多個(gè)品牌。除了金六福有點(diǎn)成功之外，其它的品牌都名不見(jiàn)經(jīng)傳。如果五液聚資源強(qiáng)力打造一個(gè)或兩三個(gè)品牌，那么五液如今該是何等的光景呢!

　　五液多品牌戰(zhàn)略這好像還未夠。3八十年代賴茅真正懂得老酒收藏的親們都知道，八十年代貴州根本就不生產(chǎn)“賴茅”這款酒。近，五液集團(tuán)更是做出驚人的舉動(dòng)——擬投資270億進(jìn)入重型裝備領(lǐng)域。因?yàn)槭且速e為五液制定了更遠(yuǎn)的方針：到2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)。那么，僅憑酒業(yè)怎么能實(shí)現(xiàn)呢?五液集團(tuán)只好渙散資源進(jìn)入其它職業(yè)，看似順理成章，實(shí)際卻為其品牌的發(fā)展壯大埋下了禍源。

　　洋酒劍指白酒的戰(zhàn)略目的

　　事物發(fā)展是緩慢的，也是肉眼看不見(jiàn)的?？墒歉淖兪谴嬖诘模莿?dòng)態(tài)的。當(dāng)我國(guó)白酒公司以滯后的打造品牌觀念組織時(shí)，洋酒自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)“圍剿”我國(guó)白酒的機(jī)會(huì)，以“醉翁之意不在酒”的醉劍刺殺我國(guó)白酒品牌的戰(zhàn)略目的也非常明顯起來(lái)。

　　1、利用收買，控制白酒終端途徑實(shí)現(xiàn)疾速擴(kuò)張。以外資為主的洋酒公司收買我國(guó)白酒品牌，并不是洋酒看中我國(guó)白酒品牌所潛藏的品牌資產(chǎn)，而是想經(jīng)過(guò)收買我國(guó)白酒品牌，控制白酒終端途徑達(dá)到疾速擴(kuò)張的目的。

　　在外資收買我國(guó)許多品牌的案例中，可以看出外資的戰(zhàn)略目的，洋酒收買我國(guó)白酒品牌也不例外。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前，老酒收藏在國(guó)內(nèi)仍處于成長(zhǎng)期，其變現(xiàn)能力將成為投資者面臨的一大難題。外資一般經(jīng)過(guò)并購(gòu)我國(guó)品牌，把我國(guó)品牌打入冷宮，只運(yùn)用我國(guó)品牌的銷售途徑，比如大寶、三笑、樂(lè)百氏、小護(hù)士等品牌，這些品牌被外資收買后遭到拋棄的場(chǎng)面還歷歷在目，可是這些品牌也慢慢消失在花費(fèi)者的視線當(dāng)中。洋酒現(xiàn)在收買我國(guó)白酒品牌，終目的是洋酒不熟悉白酒終端途徑、克服不了其水土不服的缺點(diǎn)，收買只不過(guò)是一招“暗渡陳倉(cāng)”的手段而已。

　　2、發(fā)動(dòng)報(bào)價(jià)戰(zhàn)，利用本錢“圍剿”我國(guó)白酒。當(dāng)洋酒收買完成實(shí)現(xiàn)途徑布局以后，自然會(huì)發(fā)動(dòng)起報(bào)價(jià)戰(zhàn)，利用雄厚的本錢實(shí)力支持進(jìn)行“圍剿”我國(guó)其它白酒品牌。

　　這一點(diǎn)信任家電職業(yè)的品牌清楚。像上世紀(jì)80年代純糧釀造、瀘州老窖、劍南春等名酒，這些酒不僅是因?yàn)橄∪?、稀少升值。在外資家電品牌紛繁搶灘我國(guó)家電市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟時(shí)，馬上挑撥離間地國(guó)產(chǎn)家電品牌一起發(fā)動(dòng)報(bào)價(jià)戰(zhàn)，還美其名曰叫做職業(yè)洗牌。殊不知，報(bào)價(jià)戰(zhàn)役到終，國(guó)產(chǎn)家電品牌終因本錢這一后勤出現(xiàn)了障礙與短路，剩下即是實(shí)力雄厚的外資家電品牌霸占家電中端。如果不是國(guó)家英明地實(shí)施“家電下鄉(xiāng)”的政策助國(guó)產(chǎn)家電品牌一臂之力，想想家電職業(yè)薄如刀片的贏利，國(guó)產(chǎn)家電品牌又能支持多久!洋酒對(duì)我國(guó)白酒品牌也是如此。

　　3、控制定價(jià)權(quán)，洋酒聯(lián)合提高報(bào)價(jià)。假如洋酒發(fā)動(dòng)報(bào)價(jià)戰(zhàn)得逞，那么其肯定會(huì)控制定價(jià)權(quán)，聯(lián)合起來(lái)提高報(bào)價(jià)。這個(gè)戰(zhàn)略目的在奶粉職業(yè)表現(xiàn)得淋漓盡致。

　　俗話說(shuō)：“一枝草，可以害一車草?！比挂鸬膯?wèn)題奶粉事情，為國(guó)產(chǎn)奶粉品牌埋下了禍源。一連串的國(guó)產(chǎn)奶粉品牌都檢查出或多或少的問(wèn)題，不只因而讓國(guó)產(chǎn)奶粉品牌團(tuán)體發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng)，而且更是深深地傷害了我國(guó)人的心，真的是蟻穴潰堤，牽一發(fā)動(dòng)全身。

　　中，有進(jìn)必有退，有退必有進(jìn)。因?yàn)槿绻@個(gè)交易被酒店老板知道了，他們就會(huì)獅子大張口，畢竟大家都在圈里混，所以收酒人必須要培養(yǎng)自己的眼線，一般都是酒店、餐廳、酒吧的服務(wù)員或者酒保、保潔人員。在國(guó)產(chǎn)奶粉品牌一邊倒的同時(shí)，一直都趁機(jī)發(fā)動(dòng)攻擊的外資奶粉品牌真正尋找到了攻擊的時(shí)機(jī)。當(dāng)問(wèn)題奶粉事情一開(kāi)始爆發(fā)時(shí)，國(guó)產(chǎn)奶粉品牌紛繁退下商場(chǎng)與奶粉專賣店的貨架，外資奶粉品牌在商場(chǎng)里，便疾速領(lǐng)域貨架的陣地，并且派出專門人員監(jiān)督陣地上一舉一動(dòng);在宣傳上，還不斷憑借問(wèn)題奶粉事情對(duì)花費(fèi)者影響進(jìn)行理性與硬性結(jié)合的祈求，企圖俘獲我國(guó)孩子父母一顆“創(chuàng)傷”的心。

　　如今，占有了我國(guó)端奶粉80%以上的市場(chǎng)份額的惠氏、美贊臣、多美滋、雅培、明治等端奶粉品牌紛繁不謀而合地提高，明顯地以金融危機(jī)成本上升的托言，控制定價(jià)權(quán)包團(tuán)聯(lián)合起來(lái)提高報(bào)價(jià)，以升價(jià)獲取利益大化的戰(zhàn)略目的便實(shí)現(xiàn)了。這名收酒男子自稱是淮陽(yáng)人，此前在全國(guó)各地已經(jīng)從事此行當(dāng)4年，最近才在市區(qū)擺攤收購(gòu)?？墒牵娲蠡谋澈?，是我國(guó)花費(fèi)者背負(fù)沉重的花費(fèi)負(fù)擔(dān)。

　　白酒品牌應(yīng)對(duì)“圍剿”的啟示

　　聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平從前形象地說(shuō)過(guò)：“外資洪水猛于獸。”在洋酒紛繁搶灘我國(guó)白酒市場(chǎng)，還沒(méi)有構(gòu)成“圍剿”局勢(shì)時(shí)，我國(guó)白酒品牌是否防患未然，抑或叫做“未雨綢繆”呢!

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