本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

庫(kù)存本身就是一種貶值，隨著時(shí)間的越來(lái)越久，庫(kù)存的一些材料只能是越來(lái)越不值錢(qián)。在這種不斷貶值的過(guò)程中這些庫(kù)存自然也就變成了一種不良的資產(chǎn)。所以說(shuō)庫(kù)存管理方案對(duì)于我們而言是非常重要的。

現(xiàn)金收購(gòu)，見(jiàn)樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫(kù)存問(wèn)題，回籠資金。

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。倒閉廠(chǎng)回收機(jī)構(gòu)

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理有著天然的聯(lián)系。庫(kù)存文體用品：足球、籃球、排球、網(wǎng)球、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、乒乓球拍、滑板車(chē)、活力板、帳篷、睡袋、鉛筆、中性筆、鋼筆、水彩筆、文具盒、訂書(shū)機(jī)、打孔機(jī)、橡皮擦、修正帶、美工刀、打印紙現(xiàn)金收購(gòu)，見(jiàn)樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)一直致力于推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)代化,推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)融入工商企業(yè)供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理,促進(jìn)工商企業(yè)與物流企業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展,多年來(lái)在行業(yè)大會(huì)中設(shè)置庫(kù)存管理論壇,聚集了一批供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理方面的企業(yè)與專(zhuān)家。經(jīng)綜合分析,中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)認(rèn)為,應(yīng)聯(lián)合相關(guān)專(zhuān)家和企業(yè),共同發(fā)起組建我國(guó)的庫(kù)存管理專(zhuān)業(yè)社團(tuán)組織,專(zhuān)門(mén)致力于推動(dòng)庫(kù)存管理的理論研究與實(shí)踐創(chuàng)新,促進(jìn)庫(kù)存管理理論和技術(shù)、方法、工具的不斷普及,為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化供應(yīng)鏈、控制庫(kù)存水平、降低社會(huì)物流成本提供交流與合作平臺(tái)。

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首先，就是不惜一切代價(jià)，也要通過(guò)控制生產(chǎn)量。對(duì)于沒(méi)有客戶(hù)和用戶(hù)的訂單，堅(jiān)持不能生產(chǎn)；對(duì)于來(lái)自代理商的訂單，也要評(píng)估商家的分銷(xiāo)能力和庫(kù)存"水位"再進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浔?，不能?jiǎn)單粗放的采取"壓庫(kù)存套商家"傳統(tǒng)伎倆。

其次，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化在終端的出貨能力。不要簡(jiǎn)單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉(cāng)庫(kù)的存貨。接下來(lái)還需要進(jìn)一步形成代理商、分銷(xiāo)商與實(shí)體店的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正將終端出貨、零售實(shí)體店出貨作為一切促銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)。倒閉廠(chǎng)回收機(jī)構(gòu)

再者，則是要破除對(duì)分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當(dāng)將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動(dòng)整個(gè)商業(yè)分銷(xiāo)體系的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型。去簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，而是要將庫(kù)存去除率和終端出貨率進(jìn)行多重考核。