輸送流水線設備監(jiān)護人員要做哪些工作

作為設備監(jiān)護人員，您不只關注設備的操作和硬件問題。更常見的是，這是對操作行為的適當監(jiān)督。有時，設備操作不當會造成設備損壞和傷害。而在物流配送中，由于大多數(shù)企業(yè)對管道的物流配送缺乏規(guī)范，往往不考慮輸送流水線具有特定的節(jié)拍性和動態(tài)性，過多的配送會導致運輸線路上的負擔增加，在長時間的超負荷運行中，設備和機械，甚至員工都會增加不必要的勞動負擔。

　首先，基層員工必須有專職的設備監(jiān)護人員，類似于企業(yè)的安全管理人員，這類人員應該對設備有一定的了解，能夠判斷設備運行是否正常，并對潛在的問題有一定的敏感性。一條輸送流水線必須配備專職技術人員，并要有足夠的技術支持，因為技術是任何東西都不能替代的，作為技術人員，要考慮設備和程序的升級換代，并不是所有的硬件升級都適合于企業(yè)的現(xiàn)有狀態(tài)。在機電維護方面，也要定期檢查和維護機電運行狀態(tài)。

流水線如何布局，提高生產(chǎn)效率？

設備編排在流向順暢的同時，也需考慮空間的利用。為使車間場地的運用有統(tǒng)一的控制，設備布局以方形或長方形為宜。單元流排車之裁片出入口，應布在生產(chǎn)線的邊緣部位，而不可設置在中間。裁片各單元流水線的出口，應靠近中心的配片臺。設備布局雖要求緊湊，但員工座位空間闊度不得小于55cm。車間實際布置時，排位人員需進行現(xiàn)場跟進，觀察分析流程或作適當調(diào)正。實際生產(chǎn)中，車間管理人員應觀察各工序間運送是否方便，是否有瓶頸位出現(xiàn)，收集總結(jié)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，進一步完善排車方法，提高生產(chǎn)效率。