拓展培訓是一系列不間斷的、潛移默化的、思想滲透的過程，企業(yè)實施的任何拓展培訓都不能在一次兩次內(nèi)就能使整個組織脫胎換骨，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的高度提升。但是它所倡導的開拓創(chuàng)新、團隊合作、溝通交流、超越自我等精神通過特殊培訓課程設計常常會帶給員工強烈的思想震撼，在其后的工作中員工會自覺或不自覺地把它作為規(guī)范自己的行為準則。在有效的培訓管理下，這種非正式規(guī)則的體系和組織成員共享的信念，會在較長時期內(nèi)影響到組織的決策和行動，從而有力地形成了一種有特色的文化——拓展文化。

　企業(yè)內(nèi)訓是根據(jù)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況量身定做的，課程可以以公司中高層管理人員為基礎，也可以以基層員工的精神面貌、工作精神和心態(tài)為基礎。講師、課程內(nèi)容、教學方法均根據(jù)公司培訓需要靈活設置。

　　其目標是提高和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度和工作價值觀，從而大限度地發(fā)揮員工的潛能，提高個人和組織的績效，促進組織和個人的持續(xù)進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。

團隊合作與團隊和集體主義有什么區(qū)別：團隊精神強調(diào)個人主動性。團隊是由員工和管理層組成的社區(qū)。社區(qū)利用每個成員的知識和技能共同解決問題并解決問題。共同的目標。集體主義強調(diào)共性。兩者之間的具體差異如下：

    首先，就領導力而言：該組織應該有明確的；團隊可能會有所不同，特別是當團隊發(fā)展成熟時，成員共享決策權。

   第二，目標：團隊的目標必須與組織保持一致，但除此之外，團隊還可以制定自己的目標。

   第三，合作：小組合作可能是溫和的，有時成員有點，有些則相反；但團隊是一個協(xié)調(diào)的氛圍。