勞務(wù)派遣在20世紀(jì)70年代在日本、美國、歐洲等出現(xiàn)后，發(fā)展迅速。 20世紀(jì)90年代末人才（勞務(wù)）派遣業(yè)務(wù)從日本、歐美進(jìn)入中國，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高、市場化程度強(qiáng)的企業(yè)。

勞務(wù)派遣用工形式國內(nèi)外都存在，但它從來都不是主流的用工方式。美國勞務(wù)派遣工占總就業(yè)人口的比例為0.9%，日本為3.4%，英國為2.6%，德國為1.2%，法國為2.1%。從總體上看，即便在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，勞務(wù)派遣比例平均為3%左右，一般也不會超過5%。而全國總工會的調(diào)查顯示，在我國一些具有壟斷性質(zhì)的大型央企和事業(yè)單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。金融、郵政、電信、電力、石油等大型國有企業(yè)勞務(wù)派遣用工比例占職工總數(shù)的1/3以上。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

勞務(wù)派遣公司的服務(wù)能力

派遣公司可以在大量人力資源管理事務(wù)上為企業(yè)提供服務(wù)，如工資發(fā)放、繳納、用工手續(xù)等，企業(yè)可以從服務(wù)項(xiàng)目種類、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布、服務(wù)規(guī)模人小、服務(wù)水平高低、服務(wù)品牌程度等方面進(jìn)行評估：企業(yè)在使用勞務(wù)派遣時(shí)需要考慮員工對勞務(wù)派遣公司的接受程度，通常服務(wù)水平較高、規(guī)模較大的勞務(wù)公司易于接受員工接受。所以，勞務(wù)派遣公司哪家靠譜，哪家勞務(wù)公司好，這點(diǎn)很重要，企業(yè)在選擇的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意。

經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的條件有哪些?

A:勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于200萬元;有與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定的辦公經(jīng)營場所和設(shè)施;有符合法律、行規(guī)規(guī)定的勞務(wù)派遣管理制度，并根據(jù)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)規(guī)模，配備相應(yīng)的具有職業(yè)指導(dǎo)、人力資源管理和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等方面職業(yè)資格的專職管理人員。

經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)向人力資源社會保障行政部門依法申請行政許可。經(jīng)許可的，依法辦理相應(yīng)的公司登記;未經(jīng)許可，任何單位和個(gè)人不得經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。

短期勞務(wù)外包的使用不僅依賴于提供用工的安全性來降低人工成本，其低成本的重要是由承包商負(fù)責(zé)托管人的所有事情，所以勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)勞務(wù)咨詢和后期人工使用，有效降低了管理成本，企業(yè)可以根據(jù)需要提供政策知識和合理化建議。不管是勞動密集型還是技術(shù)密集型，都要考慮事故的賠償問題，而對于大型企業(yè)而言，事故賠償率高、賠償額度大，已成為制約企業(yè)正常經(jīng)營的重要瓶頸。此外，短期工作外包可以降低成本，因?yàn)樗梢詼p少發(fā)生事故的可能性，進(jìn)而降低補(bǔ)償成本。