在制定差旅政策時(shí)還應(yīng)注意以下問題

1.差旅政策的制定要在分析以往差旅費(fèi)用的基礎(chǔ)之上；2.差旅政策制定要在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡；3.差旅政策的制定應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化；4.在差旅政策的制定上要細(xì)致入微；5.對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行差旅政策的培訓(xùn)，確保差旅政策的順利實(shí)施。酒店預(yù)定平臺(tái)

指企業(yè)在差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗(yàn)的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。中文名差旅管理別    名商旅管理。酒店預(yù)定平臺(tái)

差旅報(bào)銷

2、乘坐飛機(jī)的，費(fèi)、費(fèi)、退票費(fèi)、往返機(jī)場(chǎng)的車費(fèi)不予報(bào)銷。酒店預(yù)定平臺(tái)

3、出差補(bǔ)助天數(shù)＝出差返程日期－出差出發(fā)日期。酒店預(yù)定平臺(tái)

4、須按財(cái)務(wù)規(guī)定取得并填寫真實(shí)合法的憑證。對(duì)項(xiàng)目填寫不完整或字跡模糊不清的不予報(bào)銷；對(duì)涂改、或變?cè)煸?、虛?bào)出差天數(shù)的，不予報(bào)銷。酒店預(yù)定平臺(tái)

差旅費(fèi)主要包括：住、交通費(fèi)、出差人員生活補(bǔ)助等。  外地發(fā)生的餐費(fèi)、食品、禮品在招待費(fèi)列支，打車費(fèi)屬于差旅費(fèi)，其他都作為辦公費(fèi)   本地發(fā)生的住如果是招待客戶發(fā)生的列招待費(fèi)。酒店預(yù)定平臺(tái)

差旅服務(wù)主要能為企業(yè)做到三個(gè)大方面的服務(wù)。

1：事前審批。根據(jù)提前制定好的政策，行程差旅出行的標(biāo)準(zhǔn)，員工只需要在程序上填寫出差的基本事項(xiàng)，行程、緣由一目了然，上級(jí)直接一鍵審批，省去了 逐級(jí)傳遞、逐級(jí)批復(fù)所耗費(fèi)的時(shí)間，并且因?yàn)樗械男谐厅c(diǎn)均體現(xiàn)在軟件上，員工的每一步動(dòng)態(tài)都清晰的顯示在軟件上，了員工報(bào)賬、等情況的發(fā)生。酒店預(yù)定平臺(tái)

 首先，電子化管理免去打印、行程單等流程，減少紙張浪費(fèi)，還樹歸林；

     其次，差旅管控將、、酒店、用車、福利商城等優(yōu)惠且豐富的資源整合到一處，一個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一管理，節(jié)省大量時(shí)間和成本；

     ，企業(yè)級(jí)消費(fèi)生態(tài)區(qū)建設(shè)，鏈接差旅產(chǎn)業(yè)的上下游，促進(jìn)中國(guó)差旅行業(yè)更健康、更長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展。 差旅天下的科學(xué)管控理念貫穿差旅全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅使差旅管控輕松無憂，更通過顯性成本（、酒店、高鐵等大客戶協(xié)議） 隱性成本（審批、合規(guī)、差標(biāo)等）雙重精細(xì)化管控，將節(jié)能減排、降本增效貫徹始終。