人員配置：小倉庫都是老板自己代勞，一個人兼職了！電子商務(wù)與物流發(fā)展速度的不匹配帶來了商家、消費者與倉儲及配送結(jié)點矛盾重重的局面。大倉庫配置：倉管一名，理貨員兩名，服裝的后道一名，可以承擔(dān)起服裝的檢測，換標(biāo)，除去線頭和修正的作用！當(dāng)然倉庫越大，人員越多，更細(xì)化，像唯品會倉儲里面就有入庫，檢測，分揀，上架，商家溝通，出庫，等多個環(huán)節(jié)！

倉庫的日常維護：平常除了出入庫，倉庫人員經(jīng)常要做的：

1，核對庫存量，這個每天倉管人員都要統(tǒng)計一份交給運營總監(jiān)！

2：退換貨的入庫和檢查修整，一般退回來的貨，先是放在一個專用的貨架上，有后道人員維修，包裝，才能從新入庫！

3：倉庫的清潔衛(wèi)生，要注意防潮，防鼠和蟲子等！經(jīng)常把產(chǎn)品拿出看看，有些易變質(zhì)的衣服要重點觀察，不要繩子太緊等！

4：安全監(jiān)察，消防監(jiān)察，電線點燈等檢查，防止倉庫災(zāi)害的發(fā)生！   5：倉庫軟件的管理，操作和維護！要經(jīng)常檢查，做好儲存！

電商倉儲物流與傳統(tǒng)零售物流的對比分析

5、訂單波動性大

　　電商各種促銷活動如雙11、雙12以及店慶日等引來的大量訂單，在十天半個月內(nèi)都沒法送達客戶手中的新聞屢見不鮮。金額算法為對應(yīng)產(chǎn)品價值金額之比，在采取采購價、成本價、銷售價為金額取值的時候，其要求會越來越高。由此可見，電商的訂單波動性非常大，在電商倉儲物流的規(guī)劃和設(shè)計時，場地/人員/設(shè)備等的配置足夠柔性，滿足大促期間的大批量發(fā)貨，且要快速。同時，常常也會有一些單品或者組合裝的團購/聚劃算活動，這種活動也會引來臨時性大量的訂單，對后端的電商倉儲物流要求也極高。因此，電商倉儲物流規(guī)劃以及流程設(shè)計上，也需重點考慮此類活動的訂單快速生產(chǎn)，甚至可設(shè)計專門的出貨流程。

6、退貨量很大

因為電商行業(yè)的特性，顧客看不到實物，僅憑圖片、文字描述就下單采購，當(dāng)收到實物后，與心理預(yù)想的可能會存在較大落差，因此，與傳統(tǒng)零售物流相比，電商的退貨量極大。產(chǎn)品入庫：一個小店如果沒有倉儲軟件，可以自己制作一個表格，產(chǎn)品的入庫多少，每個顏色，尺碼都要統(tǒng)計好，出庫多少，每天出入庫核對一下表格。對于后端的電商倉儲物流而言，則要有很強的退貨商品處理能力，將退貨商品進行快速挑揀，保證退貨可再銷售商品的及時上架。

電商倉儲物流發(fā)展三道坎

第三道：犧牲“客戶體驗”換成本

許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標(biāo)，只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位，商家也不應(yīng)犧牲客戶體驗以換取物流成本。

【敲門磚】：管理數(shù)據(jù)。

【解決方案】：

數(shù)據(jù)的價值不在于記錄，而在于從分析中找到控制成本的得當(dāng)方法。

從訂單分部區(qū)域比例中找到分倉的價值，提升配送時效和降低整體成本。

從產(chǎn)品動銷率中找出與營銷聯(lián)合發(fā)力點，即使補充庫存量和提升生產(chǎn)力。

從去到訂單分部中找出優(yōu)化的重點渠道，將非重點去到轉(zhuǎn)化為重點渠道。

從逆物流的分析中找出買家退貨的原因，針對性地優(yōu)化和提升客戶體驗。

就電商企業(yè)而言，不同的倉儲物流定位造成不同的服務(wù)情態(tài)。雖然定位不同，但其目的都是一樣的：為消費者提供更好的服務(wù)。

廣州龍森物流是一家專業(yè)的廣州第三方倉儲物流公司、廣州倉儲公司，廣州倉庫托管公司，廣州倉儲物流公司，廣州倉儲外包公司。公司主要從事廣州電商倉庫出租、廣州電商倉儲托管、廣州電商倉儲物流配送等的現(xiàn)代化倉儲物流企業(yè)。

龍森廣州電商倉庫，智能化B2B信息及時互通模式，對于第三方倉儲外包服務(wù)來說，倉儲服務(wù)上與合作商的信息即使互通尤為重要，特別是B2C這種產(chǎn)品雜、進出貨頻率高、區(qū)域廣、時間短的網(wǎng)絡(luò)購物服務(wù)，讓合作商隨時隨地了解產(chǎn)品的進銷存情況。為了滿足這一情況，龍森與淘寶奇門軟件合作，通過該系統(tǒng)，電商合作商在任何時候任何地方都能了解到貨物每天的進銷存情況，甚至每一個電子單的即時情況和實時信息。龍森負(fù)責(zé)人表示，龍森的倉配產(chǎn)品還需要繼續(xù)打磨，不斷優(yōu)化升級，時機成熟的時候會考慮在市場上取得快速突破，建立壓倒性優(yōu)勢。