非標(biāo)設(shè)備

非標(biāo)設(shè)備制造行業(yè)怎樣才能突破瓶頸

　　非標(biāo)機械設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展并不是順風(fēng)順?biāo)?，相對于其他國家我國的非?biāo)機械設(shè)備制造行業(yè)起步是晚了點。而對于非標(biāo)機械設(shè)備企業(yè)們來說，在生產(chǎn)和銷售中的問題主要在于非標(biāo)設(shè)備使用范圍的局限性。那么如何才能去突破這個瓶頸呢？下面小編來給大家分析一下。隨著勞動力成本的不斷提高，很多人都在關(guān)注非標(biāo)自動化設(shè)備這一塊領(lǐng)域。

　　非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)在zui初的快速發(fā)展擴張之后，由于技術(shù)、人員和資金投入難以持續(xù)，終未能實現(xiàn)自身突破。而企業(yè)如果沒有持續(xù)性的發(fā)展，就很難在行業(yè)內(nèi)形成客戶較認可的品牌。企業(yè)規(guī)模有限，難以進行批量生產(chǎn)。企業(yè)要想在成本上有較大的優(yōu)勢，就要使自己的產(chǎn)品能夠批量生產(chǎn)，這樣一來既能降低單件產(chǎn)品的成本，又能擴大產(chǎn)品的銷量。非標(biāo)自動化設(shè)備是根據(jù)企業(yè)自身的特點進行設(shè)計開發(fā)的，那么它的開發(fā)流程是怎么樣的呢。對于非標(biāo)機械設(shè)備來說，由于產(chǎn)品沒有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸的要求，企業(yè)在每一次的設(shè)計生產(chǎn)中都是針對用戶的具體要求，這就制約了本行業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品量上的突破。

　　另一方面，由于大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模有限，即使用戶的需求較大，企業(yè)也會因為資金和人員的限制無法接下太大的訂單，只能采取訂單式的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部資源使用不均，有忙有閑，使得企業(yè)人力物力資源利用率不高。產(chǎn)品質(zhì)量缺乏控制，服務(wù)不到位。

　　由于非標(biāo)設(shè)備的特殊性，行業(yè)無法制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在非標(biāo)設(shè)備制造時，為了滿足客戶的需求，或是為了趕工期，就放松了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。甚至有些企業(yè)為了得到訂單，盲目答應(yīng)客戶的要求，在設(shè)計生產(chǎn)過程中卻發(fā)現(xiàn)無法達到要求，或者降低標(biāo)準(zhǔn)完成，或者一再延誤工期，造成雙方的損失。查詢統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，當(dāng)年非標(biāo)設(shè)備的規(guī)模估計在6億左右，這三十家約占到市場份額的70%左右。這些對企業(yè)的長期信譽都造成了不好的影響，也不利于行業(yè)的健康良性發(fā)展。

　　同時，設(shè)備銷售之后，由于技術(shù)不成熟導(dǎo)致設(shè)備運行不穩(wěn)定，企業(yè)在售后服務(wù)方面做得也不太好，對設(shè)備的跟蹤服務(wù)做得不到位，導(dǎo)致客戶投訴。

　　總之，非標(biāo)設(shè)備制造市場還是比較廣大的，適合我們?nèi)ラ_發(fā)，等待著我們?nèi)ラ_發(fā)。

非標(biāo)自動化設(shè)備在那些領(lǐng)域應(yīng)用

     非標(biāo)自動化設(shè)備，同樣也屬于自動化領(lǐng)域，但不同的是其制作不像普標(biāo)設(shè)備制作那么簡單。非標(biāo)自動化設(shè)備是一種根據(jù)客戶需求定制的非標(biāo)準(zhǔn)類的自動化設(shè)備，是按企業(yè)用戶工藝要求量身設(shè)計、定制的自動化機械設(shè)備，其操作方便、靈活不單一，功能可按用戶的要求而添加，可更改余地大，常用于工業(yè)、電子、yi療、衛(wèi)生以及航空航天等領(lǐng)域。幾臺磨床、幾臺銑床、幾百平的房子，10幾個人就可以運作一個非標(biāo)設(shè)備企業(yè)。

     隨著勞動力成本的不斷提高如何提升服務(wù)水準(zhǔn)也成了非標(biāo)自動化機械行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在生產(chǎn)部門中，勞動密集型企業(yè)工人工資是一筆很大的支出，且其成本在急劇上升。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前題下，要想做更便宜的產(chǎn)品，wei一可走的路是追求自動化，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在我們的非標(biāo)設(shè)備在使用過程中，為保證獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的非標(biāo)設(shè)備做出來的表面的高度必須保持基本一致。

     盡管非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè)整體呈現(xiàn)一個顯而易見的趨勢，即非標(biāo)自動化設(shè)備市場空間廣闊，甚至某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將可能成為潛力zui大的市場，但目前我國非標(biāo)自動化設(shè)備企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模較小，技術(shù)落后、競爭同質(zhì)化等缺點決定了各企業(yè)只有把資金、人才、市場三大挑戰(zhàn)平衡處理好，才有可能生存。非標(biāo)自動化設(shè)備生產(chǎn)可調(diào)試，可監(jiān)控，操作簡單，穩(wěn)定高，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

       非標(biāo)設(shè)備牢記這12

關(guān)于自動化生產(chǎn)線的的三個步驟：

一、zui經(jīng)濟的先做；

二、單點單機；

三、流水線集成。

牢記這12條，您的投資決策可能節(jié)約5000萬，您說值不值？

1、中小制造工廠的效率不高，80%是管理問題；管理提升一點，效率提高一大截。

2、自動化一定要分兩步走：以工藝改善為目的的設(shè)備改造xian行，接來下才是自動化集成和智能機器人。

3、非標(biāo)設(shè)備量身定做適用、經(jīng)濟；模夾具改進、半自動、全自動，中小型工廠一定要從這里起步；積累經(jīng)驗后，才能開啟自動化、智能化的大門。

4、珠三角西岸的機械設(shè)備代替人計劃已經(jīng)落后于珠三角東岸

5、自動化在中國，開始分成兩種模式：美的為代表的自主推動模式；以fu士康為代表的全盤外力模式。

6、要不要機器代人，已經(jīng)不是老板說了算，而是市場競爭說了算，效率低的工廠、缺工的崗位、危險的工種都將逐步被先進生產(chǎn)力所替代。

7、機器人的確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價也不菲；這就好像電腦主機沒有外設(shè)，那也是毫無用武之地一樣。

8、非標(biāo)設(shè)計從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰都認為簡單；但設(shè)計方案沒做出來之前，誰都認為不簡單！宗旨是簡潔、好用、、易于維護。

9、非標(biāo)設(shè)計的高手，在于見多識廣，長期扎根于設(shè)備制造/改善一線，精通相關(guān)工藝的“工匠”。

10、自動化設(shè)備的投資回收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛求wan美。

11、工廠效率驅(qū)動的三板斧是現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、自動化和信息化，缺一不可。

12、效率驅(qū)動是工廠開始轉(zhuǎn)型的wei一通路（突破口），每年生產(chǎn)效率不提升20%，就不算轉(zhuǎn)型，而是小打小鬧。