人力資源公司為企業(yè)提供靈工服務(wù)

靈活用工技術(shù)條件 技術(shù)條件就意味著靈工的管理跟傳統(tǒng)的管理不一樣，它是一種新的管理方式。 因此提供靈工服務(wù)，要么自己有技術(shù)，要么是采購(gòu)靈工的管理技術(shù)。技術(shù)主要包括兩方面： 一方面是靈工的管理，包括信息的發(fā)布、匹配、確認(rèn)、考勤考核等等——是一個(gè)人力資源管理的技術(shù)；還有一方面是支付條件，即靈工按時(shí)結(jié)算的條件。 人力資源公司為企業(yè)提供靈工服務(wù)，必須要有技術(shù)支持，而這個(gè)技術(shù)無論是數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的匹配、支付，或一種技術(shù)管理，要求都比較高。 如果人力資源公司，想給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供人力資源服務(wù)，可以選擇提供服務(wù)，合作技術(shù)。

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的人力調(diào)整

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的人力調(diào)整。在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負(fù)擔(dān)，企業(yè)能夠根據(jù)自己的情況“減負(fù)”，一定程度上解了中小企業(yè)的燃眉之急。從滲透率及實(shí)用性而言，靈活用工模式是可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關(guān)鍵所在。 其實(shí)“靈活用工”在我們的日常生活中大部分人都已經(jīng)頻繁接觸過。 你從著裝各色的外賣員手里接過盒飯時(shí)，或是在網(wǎng)約車上與司機(jī)攀談時(shí)，是不是會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的工作模式都和辦公室的上班族相去甚遠(yuǎn)。這兩個(gè)職業(yè)便是靈活用工的典型代表。

“靈活用工”將成為人力資源服務(wù)行業(yè)下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，今年以來，有超過六成職場(chǎng)人士已開展或計(jì)劃開展副業(yè)和兼職。與以往相比，更多企業(yè)傾向于從長(zhǎng)期雇傭合同轉(zhuǎn)向“靈活用工”方式，選擇簽訂短期用工合同或招聘兼職人員。求職者做兼職能夠增加收入，而對(duì)于用工企業(yè)來說，按照業(yè)務(wù)的波峰、波谷靈活配置人力資源也能夠提升效率。 “靈活用工”是緩解目前就業(yè)壓力的良藥，但是它并不是一時(shí)“權(quán)宜之計(jì)”，而是經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的產(chǎn)物，是先進(jìn)生產(chǎn)方式在人力資源領(lǐng)域的投射。毋庸置疑，“靈活用工”將成為人力資源服務(wù)行業(yè)的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。