本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

金屬設(shè)備類，進(jìn)行翻新利用，經(jīng)過(guò)打磨噴漆，流入二手設(shè)備市場(chǎng)，低價(jià)出售。塑料類，進(jìn)入塑料加工廠，比如：ABS,PVC,PPS,聚,制造顆粒，在做成成品銷售。面料類，可以加工成服裝銷售。服裝類，庫(kù)存好的服裝可以當(dāng)?shù)劁N售，中檔服裝銷往新加坡，比較差的服裝銷往菲利比，比利時(shí)，云南，非洲一帶。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不理想、外貿(mào)出口受限的困難時(shí)期，尾貨市場(chǎng)正迎來(lái)它難得的發(fā)展機(jī)遇期。相對(duì)價(jià)格比較便宜！

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據(jù)全扣商品專業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2015年末，全存積壓物資已遠(yuǎn)超3萬(wàn)億元。這邊庫(kù)存未處理完，新增的庫(kù)存又進(jìn)倉(cāng)，造成了資源的巨大浪費(fèi)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的沉重包袱，也拖垮了不少企業(yè)。中國(guó)消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)杭州平臺(tái)總經(jīng)理沈軍飛向記者介紹，其實(shí)庫(kù)存大多是信息不對(duì)稱引起，而易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合了互聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng)的思維模式，通過(guò)此平臺(tái)，會(huì)員企業(yè)不僅可實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”，還可獲得銷售利潤(rùn)，也可滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。庫(kù)存貿(mào)易越來(lái)越被人們重視，一方面由于眾所周知的原因很多企業(yè)有大批量的庫(kù)存需要處理以期盤活資金和倉(cāng)儲(chǔ)，一方面二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)、大賣場(chǎng)、地?cái)偟扔旨毙柽@類價(jià)廉物美的商品，而國(guó)際的小商品生產(chǎn)基地—義烏更是匯聚全國(guó)商品。據(jù)介紹，今年剛成立不久的中國(guó)消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已有近2萬(wàn)的注冊(cè)會(huì)員，并分別在上海、杭州、寧波、福建、義烏等地成立平臺(tái)分站。

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庫(kù)存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與保障,也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的“晴雨表”。庫(kù)存管理不僅是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一。

從企業(yè)層面看,合理的庫(kù)存是保障市場(chǎng)供應(yīng)的前提,但過(guò)量的庫(kù)存就會(huì)造成高額的資金占?jí)撼杀?直接降低企業(yè)利潤(rùn),影響企業(yè)良性發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)全局看,全社會(huì)的庫(kù)存水平直接反映經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量,高額的庫(kù)存總量是經(jīng)濟(jì)的“”。美國(guó)2008年的金融危機(jī)是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫(kù)存超過(guò)零售環(huán)節(jié)的庫(kù)存。盡管很多企業(yè)把降低庫(kù)存或是零庫(kù)存提升到了戰(zhàn)略高度，但是庫(kù)存總是反復(fù)，不是缺料，就是庫(kù)存高企。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)2015年庫(kù)存積壓物資超過(guò)3萬(wàn)億元,這既有整體上的產(chǎn)能過(guò)剩問題,也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫(kù)存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化庫(kù)存管理。倒閉廠回收機(jī)構(gòu)