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企業(yè)信息化為何難實(shí)施、更難于成功上線?
在計(jì)算機(jī)與信息化普及階段,相當(dāng)一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù)、輕管理,重規(guī)模、輕內(nèi)涵,重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想,企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢,管理水平不高,經(jīng)濟(jì)效益不好。從而有構(gòu)建企業(yè)ERP管理系統(tǒng),但ERP項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及環(huán)節(jié)多,實(shí)施周期長,對企業(yè)的資金實(shí)力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)沒有生產(chǎn)制造,信息化的范圍主要是財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多,它的工藝管理、計(jì)劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和操作難度。在當(dāng)今ERP普及化的時(shí)代,應(yīng)用ERP的企業(yè)很多,但應(yīng)用的深度和廣度卻十分不同,生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實(shí)施、更難于成功上線呢?ERP成功實(shí)施的因素有很多,而且這些影響因素不是孤立存在的??傮w來講,影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊(yùn)含在項(xiàng)目的全過程,包括前期的選型、中間的實(shí)施和后期的運(yùn)維三個(gè)階段。
小型企業(yè)不需要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?
小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同,無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度上來說,小型企業(yè)都比較簡單。這就使得一些小型企業(yè)的高層認(rèn)為,ERP的實(shí)施是大型企業(yè)的事情,與自己無關(guān),覺得小企業(yè)在基礎(chǔ)硬件上以及內(nèi)部管理水平上,都沒有達(dá)到實(shí)施復(fù)雜ERP管理系統(tǒng)的要求,實(shí)施ERP不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。 那么對于小型企業(yè)來說真的不需要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?其實(shí)不然,對于國外一些發(fā)達(dá)國家來說,不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業(yè)都適合實(shí)施ERP,那么我們?nèi)绾闻袛嘈⌒推髽I(yè)是否要實(shí)施ERP系統(tǒng)呢?衡量小企業(yè)是否需要實(shí)施ERP的依據(jù)是什么呢?
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出納管理支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式
出納管理 支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式:手工登記、從憑證引入、編輯時(shí)自動從賬務(wù)引入;現(xiàn)金和銀行日記賬與賬務(wù)模塊數(shù)據(jù)集成共享;可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的盤點(diǎn),銀行日記賬與銀行對賬單之間的對賬功能。 報(bào)表與分析 預(yù)設(shè)豐富的報(bào)表及自定義報(bào)表; 支持報(bào)表的上報(bào)、接收、匯總; 靈活的財(cái)務(wù)分析及圖形化功能。 往來管理 靈活方便的往來對賬單; 適用便捷的往來核銷及賬齡分析; 支持合同新增、查詢、兌現(xiàn)、審核 工資管理 準(zhǔn)確核算員工薪酬。簡便的基礎(chǔ)設(shè)置,靈活的費(fèi)用分配,幫助企業(yè)準(zhǔn)確核算員工薪酬;豐富的工資分析報(bào)表,幫助企業(yè)開展人力成本控制和人才激勵。