廈門友瑞豐汽車貿(mào)易有限公司以新能源物流車為主經(jīng)銷，銷售維護(hù)一條龍服務(wù)，公司主營(yíng)幾大品牌新能源面包車，新能源汽車，廠家直營(yíng)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)，售后更有保障，三電系統(tǒng)5年20萬公里保修，有意向可來電咨詢！

公司通過引入世界先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理系統(tǒng)，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)內(nèi)外資源整合，在采購體系、生產(chǎn)體系、技術(shù)開發(fā)體系、營(yíng)銷體系、人力資源開發(fā)體系、質(zhì)量保證體系等方面運(yùn)用管理模式。

　　公司矢志于弘揚(yáng)民族汽車文化，發(fā)展民族汽車品牌，融入全球優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理，精益求精，”的核心價(jià)值，不懈努力不斷推出新車型，積極拓展國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，為用戶持續(xù)提供更具人性化設(shè)計(jì)的精美汽車產(chǎn)品。

第二次結(jié)束后不久，因?yàn)榍逭妙I(lǐng)土，主權(quán)以及一系列經(jīng)貿(mào)特權(quán)暫時(shí)填補(bǔ)了外國(guó)侵略者的肚子，國(guó)內(nèi)的也進(jìn)入低潮，因而呈現(xiàn)了暫時(shí)“穩(wěn)定”的局面，即所謂“中外和好”的“和局”。但是在清朝統(tǒng)治集團(tuán)中，一些頭腦比較清楚的當(dāng)權(quán)者，如曾國(guó)藩、李鴻章、左宗棠以及在執(zhí)掌大權(quán)的恭親王奕?等人

經(jīng)過兩次的失敗，以及太平天國(guó)的打擊，清朝內(nèi)困，清朝的一部分官魏源僚開始認(rèn)識(shí)到西方堅(jiān)船利炮的威力。為了解除內(nèi)憂外患，實(shí)現(xiàn)富國(guó)強(qiáng)兵，以維護(hù)清朝統(tǒng)治，開始學(xué)習(xí)西方文化及先進(jìn)的技術(shù)，這樣一部分人被稱為洋務(wù)派

2016年9月，濰坊瑞馳汽車系統(tǒng)有限公司舉行品牌戰(zhàn)略升級(jí)推介會(huì)，品牌升級(jí)是此次會(huì)議的主題，會(huì)上舉行了企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級(jí)儀式。企業(yè)董事總裁張金磊博士闡述了全新品牌“瑞易電動(dòng)”的意義，“瑞易”突出的品牌文化，就是簡(jiǎn)易。任何一件事情，挖空心思地去考慮簡(jiǎn)易的辦法，使結(jié)果變的簡(jiǎn)單。容易，就是強(qiáng)大的本身。“瑞易”是公司在原有品牌形象的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求深刻分析提煉后提出的全新產(chǎn)品理念。