時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又到了八月的最后一天了，從我的習(xí)慣中，每月的最后一天是寫公司總結(jié)的時間，并把它寫入我的日記中，想想這個月發(fā)生的事情還真的很多，我不想在這里把它全部羅列出來，但今天我在這里只向大家匯報一下最近三天公司發(fā)展情況。

    在昨天，我又一次與業(yè)務(wù)員和工程部經(jīng)理前去蘇州和無錫兩個地區(qū)，那里有我們在做的工程和正在投標(biāo)的陽臺欄桿項目，當(dāng)然我不是為了去參加一個工地的招投標(biāo)，是一個快要完工的工地，對方老總要求我前去工地為他們把關(guān)，這樣使他們在工程進度中心中有底，所以這次我把公司的工程部經(jīng)理帶上，因為他比我更加了解工程的各方面情況，在與甲方交淡的過程中，大家很快就達(dá)到了共同目的。正要握手告別時，就在旁邊工地參加招商房地產(chǎn)開發(fā)公司陽臺欄桿招投標(biāo)的業(yè)務(wù)員傳來的好消息，我們與全國排各前20強的蘇州招商地產(chǎn)的其中一個工程的280多萬元的陽臺欄桿工程以的價格一舉中標(biāo)了，這是我們新建連續(xù)三天第三次傳來好消息。由于公司的主打產(chǎn)品是各類鋁合金玻璃欄桿、彩色不銹鋼欄桿，鐵藝陽臺欄桿，窗戶欄桿、飄窗欄桿、鋁合金百葉、樓梯欄桿等金屬制品，工作的特殊性使公司的員工分布在江、浙、滬、皖等地區(qū)，有的相互一年之中相見的次數(shù)較少。

     是啊，我們新建人用了21年的打拚，在陽臺攔桿這條獨木橋上走出了屬于自己的品牌，到目前為止，我們紹興市新建金屬裝璜有限公司，在全國焊接式陽臺欄桿的行業(yè)中已經(jīng)成為最實力的領(lǐng)頭羊，紹興新建的品牌已經(jīng)在全國各大房地產(chǎn)客戶中得到廣泛的好評，我們用21年的努力，再加上我們新建人的不斷拚搏，今天的成功也是必然的，常言道；機會總是留給有準(zhǔn)備的人。所以我們這幾天的成功，也是平時用心換來的結(jié)果，讓我們?nèi)w新建人都連起手來，新建的明天一定會更加光輝燦爛！有了次的工作思路，我們大膽展開了對如何設(shè)計包裝機下了很大的功夫。

2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績效管理知識學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績效指標(biāo)、控制、管理、對存在的缺點進行反饋，考核要有針對性，流程過程，執(zhí)行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進計劃；新建人通過20年的努力，已經(jīng)成為上虞一顆新型產(chǎn)業(yè)的明珠，當(dāng)然新建人也知道，前面還有很多的路要走。周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務(wù)及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標(biāo)，摸索著走；有目標(biāo)，沒有細(xì)化；目標(biāo)細(xì)化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監(jiān)督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調(diào)動工作積極性，加強員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點評：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團隊，在未來2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學(xué)習(xí)結(jié)合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風(fēng)點火內(nèi)容的話，要進行處理。周總點評：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對制定指標(biāo)作用。四、龔利強 通過學(xué)習(xí)加深了對團隊兩字的重要性，要不定時對員工進行檢查，現(xiàn)缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，員工平時表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結(jié)合年終獎、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點評：員工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進行抽查。

通過此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進作用。

今天公司周總在微信群里發(fā)了一封致全體新建家人的公開信，我看了之后及時把這封公開信的內(nèi)容跟車間員工介紹。各位員工在聽了我的介紹后都積極的發(fā)表了各自的想法，在高溫環(huán)境下工作確實很辛苦，但聽了周總體貼入心的的話后，大家都很感動，付出的努力和汗水也很值得。從中我也體會到，員工的訴求不僅體現(xiàn)在回報上，有時精神的鼓勵和言語的關(guān)切，也非常有效要讓員工覺得受重視和尊敬的心理。杭州一直是我們新建公司最有力的市場，公司力爭狂瀾，爭取杭州市場的欄桿唯我獨行的目標(biāo)奮斗。