運作方式

⒈銷售部門接到定單，直接給設在中國的工廠下單⒉工廠向物流代理提供料件清單和生產計劃⒊物流代理向指1定料件供應商發(fā)出備貨請求⒋物流代理商完成到貨的運輸、儲存和分揀⒌物流代理在指1定的時間將料件配送到工廠⒍物流代理將生產的整機按銷售部門的要求發(fā)給客戶⒎銷售部門收到貨款并支1付供貨商和物流代理相關費用從接單到交貨的整個過程，可以在3-5天內完成，即下單后95%的產品在5天之內送達全球指1定地。9%，假設每5年物流成本占國民生產總值的比重下降2%（根據“第十個五年計劃”草案），即2005年中國物流成本占國民生產總值比例為14。

 

要素

1、虛擬物流組1織：它可以使物流活動更具市場競爭的適應力和贏利能力；但由于虛擬物流并沒有改變各節(jié)點企業(yè)在市場中的獨1立法人屬性，也沒有消除其潛在的利益沖突。2、虛擬物流儲備：它可以通過集中儲備、調度儲備以降低成本；3、虛擬物流配送：它可以使供應商通過接近需求點的產品，并運用遙控運輸資源實現(xiàn)交貨。4、虛擬物流服務：它可以提供一項虛擬服務降低固定成本。對于中小企業(yè)來說虛擬物流的意義十分重大。中小企業(yè)在大的競爭對手面前經常處于不利的地位，他們從自己的物流活動中不但無法獲取規(guī)模效益，而且還會加大物流成本的消耗。虛擬物流可以使這些小企業(yè)的物流活動并入到一個大的物流系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)在較大規(guī)模的物流中降低成本，提益。

 

業(yè)務流程

接　單： 1、公路運輸主管從客戶處接受(傳真)運輸發(fā)送計劃;2、公路運輸調度從客戶處接出庫提貨單證。3核對單證登 記： 1、運輸調度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶標定提貨號碼。2司機(指1定人員及車輛)到運輸調度中心拿提貨單，并在運輸?shù)墙y(tǒng)本上確認簽收調用安排： 1、填寫運輸計劃。2、填寫運輸在途，送到情況，追1蹤反饋表。3、電腦輸單。車隊交換： 1、根據送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。管理因素大多數(shù)中小工業(yè)企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學的內部管理制度，缺乏管理組1織能力在生產管理上處于混亂狀態(tài)，在組1織經營上處于無序狀態(tài)。2、報運輸計劃給客戶處，并確認到廠提貨時間。