雇用為企業(yè)削減了工資支出,分散用工風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)人員的核心部分是數(shù)量不多，也便于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，環(huán)圈部分則是數(shù)量較大的臨時(shí)人員。雇用為企業(yè)削減了工資支出，分散用工風(fēng)險(xiǎn)。一些有嚴(yán)重的季節(jié)性用工的企業(yè)，使用外包就是一種不錯(cuò)的用工方式，一旦企業(yè)的訂單增多或產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，就可以向外雇傭一些以增加內(nèi)需，不至于閑暇時(shí)又浪費(fèi)了員工，一舉兩得，因法定工作時(shí)間減少，這樣可以節(jié)約成本。

服務(wù)外包關(guān)系中要盡量避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理

在服務(wù)外包關(guān)系中，要盡量避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理。雖然現(xiàn)對(duì)“假外包、真派遣”的形式、概念尚無(wú)明確法律規(guī)定，但有觀點(diǎn)認(rèn)為“用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對(duì)從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程直接進(jìn)行管理的，屬于勞務(wù)派遣用工。”因此，在“勞務(wù)外包”關(guān)系中，應(yīng)注意避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理，包括考勤、評(píng)估、工作成果的認(rèn)定等等，更要避免直接向該等勞動(dòng)者支付人工費(fèi)，以避免被認(rèn)定為“假外包、真派遣”。

企業(yè)工廠需要員工的數(shù)量大,單憑工廠自己來(lái)招聘會(huì)比較困難

企業(yè)工廠需要員工的數(shù)量大，單憑工廠自己來(lái)招聘會(huì)比較困難所以選擇人力資源服務(wù)公司可以創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)包括并不限于：批量快速招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理，從而幫助工廠更加快速靈活的實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力管理。企業(yè)發(fā)展壯大就會(huì)在其它城市設(shè)立辦事處，以更好地服務(wù)客戶或吸納人才，但在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司有比較麻煩。于是通過(guò)人力資源服務(wù)公司幫助當(dāng)?shù)貑T工在當(dāng)?shù)乩U納、、個(gè)稅，會(huì)是性價(jià)比非常高的一種選擇。