對派遣者好處：1、增強員工的歸屬感：完善的人事管理體系，解決員工的后顧之憂。2、更全 方面周到的服務：專業(yè)公司的人力資源顧問，可為勞務派遣者提供更為方便、快捷的人事代理服務和職業(yè)發(fā)展咨詢服務。

3、派遣員工的權益得不到保障時，派遣公司會幫助您進行協(xié)調，如果派遣公司涉及到個人的權益時，你可以申請派遣企業(yè)和公司進行協(xié)調。4、派遣人員與勞務派遣公司簽訂用工合同，由勞務派遣公司按需按能安排適合的崗位。

對于人力成本占總成本比例越累越高，人力資源規(guī)劃決策直接影響到企業(yè)的經營成敗問題，現(xiàn)在企業(yè)對人力資源需求規(guī)模比較火的勞務派遣企業(yè)，勞務派遣型企業(yè)的人力資源靠需求訂單驅動，其需求又分為：季節(jié)性，間接性的企業(yè)，其人力資源規(guī)劃的作用尤其明顯。

如何控制企業(yè)人員的流動，何時需要人，需要多少人呢，如何分配，用工時間，如何做好崗前培訓、培訓員工技能，如何實現(xiàn)不同企業(yè)用工的合理構成等，人員的流動直接影響到企業(yè)經理利益。

一個人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略對于勞務派遣型企業(yè)的可持續(xù)性的長期發(fā)展意義重大。而建立勞務派遣型企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略需要對企業(yè)建立符合實際情況的數(shù)學模型，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)估計，尋找出其中的內在規(guī)律。

對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃是有重要，小編分析了以下：1.通過人力資源規(guī)劃可以較好的降低此費用；3、人事成本降低：精簡管理機構，工作效率提高，大大降低管理成本，這同樣也是勞務派遣的好處。2.勞動力市場的勞動力供給淡季，會短期制約企業(yè)的發(fā)展；3.勞務派遣型企業(yè)內部的人員的適當培養(yǎng)，會對企業(yè)的利潤增加；4.通過人力資源定位規(guī)劃，提前制定招聘和培訓計劃，增加企業(yè)的核心競爭力。

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人事代理給專業(yè)的第三方服務商后，有利于實現(xiàn)工作與檔案分離和人才社會化管理。所以，對于一些人力資源管理不利的企業(yè)來說，進行人力資源的外包不是一件壞事。對用人單位而言，可減輕大量人事部門的事務性工作，解決在人才引進、畢業(yè)生接收、職稱評審、人事檔案管理等方面遇到的問題；對各類人才而言，個人不再是“單位所有”， 人事代理服務商更加客觀的評價，自身的權益也得到有力保障。