差異化營銷，換個賽道競爭

免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國順老師與3位幸運(yùn)嘉賓進(jìn)行面對面互動咨詢，現(xiàn)場解決嘉賓商業(yè)營銷難題！

后一位對話嘉賓是來自西安的王總，雙方采用連麥的方式完成對話。王總所經(jīng)營的企業(yè)是國內(nèi)幼兒園草坪行業(yè)的，但近年來受模仿者低價沖擊嚴(yán)重，產(chǎn)品價格持續(xù)走低，利潤越來越少。

袁老師分析后說，雖然王總的企業(yè)在該細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場提升空間仍然很大，可以從以下幾個方面發(fā)力：差異化營銷，換個賽道跑步。好像并不那么容易，但如果你聽了袁國順老師昨天的直播，便會發(fā)現(xiàn)任何一個行業(yè)都有同樣一個可以套用的模式，讓你所能想到的關(guān)系都成為你的價值傳遞方，然后實(shí)現(xiàn)整合。提出“專注草坪17年，更適合中國寶寶的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，給孩子綠色世界。借此進(jìn)入家庭消費(fèi)市場，錯開與其他品牌的競爭賽道；拓展市場，聯(lián)合全國幼兒園協(xié)會機(jī)構(gòu)，向每一家幼兒園捐贈50平米的草坪，借此掌握精準(zhǔn)目標(biāo)客戶的信息；幼兒園招生期間，向每一位小朋友捐贈1平米草坪，支持綠色到家計(jì)劃；幼兒園轉(zhuǎn)介紹一定數(shù)量的家庭購買該企業(yè)的草坪，企業(yè)將為幼兒園免費(fèi)鋪設(shè)全部所需草坪，提升幼兒園的積極性。

借、融、拆策略轉(zhuǎn)移客戶焦點(diǎn)，讓客戶不再關(guān)注產(chǎn)品本身，或讓客戶無法抗拒，促使快速成交。關(guān)鍵點(diǎn)：1) 借：借背書  借渠道  借產(chǎn)品2) 融：融資金  融智慧  融資源3) 拆：前分拆  后分拆  再回填

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過的策略合作之前不信，合作之后相信。你把時間花在哪里，你的成就就體現(xiàn)在哪里。關(guān)鍵點(diǎn)：1）你中有我  我中有你2）斬斷后路  全力以赴3）交給什么  擁有什么4）眾志成城  勢必達(dá)成

袁國順老師先后與4位特別來賓進(jìn)行對話，采用1對1，面對面對話方式，針對他們提出所面臨的問題，現(xiàn)場進(jìn)行解析梳理，當(dāng)場給出商業(yè)模式、營銷策劃解決方案，制定迅速走出短期困境的方案，指出長期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。袁老師分析說，凡是時尚的東西必定會被更時尚的所代替，判定KTV融合餐廳的業(yè)態(tài)短時間內(nèi)會比較火爆，但長久發(fā)展必定乏力，建議楊女士將目前的重點(diǎn)工作放在收回本金上，盡快軟著陸。一、順勢，借勢，，你能不能賺錢就看你是哪種勢力？位對話嘉賓是來自山西陽泉的“水哥”，長期經(jīng)營一家桶裝水廠。近幾年桶裝水的生產(chǎn)成本不斷上升，價格卻一直漲不上去，企業(yè)利潤越來越少，生存堪憂。

針對“水哥”的問題，袁老師從宏觀上分析指出，做生意不能而為，明知不可為的行業(yè)要盡早放棄，直言桶裝水行業(yè)已處于淘汰邊緣。在今天的直播服務(wù)會中，袁國順老師和胡吉洲老師共同為大家分享了12個免費(fèi)賺錢策略：＜＜1＞＞藍(lán)軍策略藍(lán)軍是指在企業(yè)內(nèi)部扮演進(jìn)攻方的人，他們?yōu)榱颂嵘M織戰(zhàn)斗力，專門攻擊的弱點(diǎn)。桶裝水目前已無法滿足消費(fèi)者的生活形態(tài)，其市場正被凈水器逐步蠶食，甚至預(yù)估5年之內(nèi)，一二線城市中將完全沒有桶裝水的生存空間，建議“水哥”通過以下5個步驟脫離桶裝水這個夕陽行業(yè)：

1. 建立一個優(yōu)勢產(chǎn)品：建立自己與競爭對手的差異化，如獨(dú)特的水源地。

2. 建立一個好的模式：桶裝水免費(fèi)，只向消費(fèi)者收取配送費(fèi)及水桶押金。并且消費(fèi)者直接將配送費(fèi)支付給送水員，以此為手段積累起龐大的用戶群體。

3. 模式：整合桶裝水同行，自己的成功模式，掌控話語權(quán)。

4. 完善產(chǎn)業(yè)鏈：以自己龐大的用戶群體為條件進(jìn)行異業(yè)合作，從中賺取利潤，如桶身廣告等。

5. 退出桶裝水行業(yè)，變成互聯(lián)網(wǎng)公司，用資本思維運(yùn)營。

想要把握危機(jī)之后的商機(jī)，從現(xiàn)在就要開始建關(guān)系

袁國順老師首先忠告大家“不能”，接著又從本次疫情中《囧媽》、阿里巴巴、海爾、美的，非典中平安保險以及汶川中王老吉的種種做法，闡明了在大災(zāi)大難面前關(guān)鍵是要與人“建關(guān)系”，而建關(guān)系的秘訣便是“德”。

醫(yī)德、師德、職業(yè)道德是與人建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)，此次疫情中不斷進(jìn)行愛心接力的壹玖人，積極承擔(dān)著作為一個企業(yè)的社會責(zé)任，這便是“德”