分析過程中盡量運(yùn)用多種分析方法，以提高分析的準(zhǔn)確性和可靠性。例如，運(yùn)用定性定量相結(jié)合的分析方法對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;融合交互式自助BI、數(shù)據(jù)挖掘、自然語言處理等多種分析方法;分析和可視化分析相結(jié)合等。數(shù)據(jù)分析過程中，要避免以下3種情況：

1)時(shí)間安排不合理。在開始分析工作之前，一定要做一個(gè)明確的進(jìn)度計(jì)劃，時(shí)間分配的原則是：數(shù)據(jù)收集、整理及建模占70%，數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)及分析報(bào)告占25%，其他占5%。(數(shù)據(jù)的收集、整理和建模的過程，是反復(fù)迭代的過程)

2)數(shù)據(jù)源選擇不合理。一般企業(yè)中的數(shù)據(jù)來源有很多，SAP、TMS、CRM及各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)，每個(gè)渠道的數(shù)據(jù)各有特點(diǎn)。這時(shí)，應(yīng)該慎重考慮從哪個(gè)渠道獲取數(shù)據(jù)更加快捷有效。數(shù)據(jù)源選擇不合理，不僅影響結(jié)論的可靠性，而且有返工的風(fēng)險(xiǎn)。

3)溝通不充分。無論是分析人員內(nèi)部的溝通還是與外部相關(guān)人員的溝通，都是至關(guān)重要的。與外部人員溝通效不順暢，可能造成前期需求不清，中間業(yè)務(wù)邏輯混亂，終導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果不好。中國投資分析行業(yè)正處于發(fā)展的起步階段，投資人、企業(yè)管理層都迫切需要一個(gè)統(tǒng)一的、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我國投資分析人員的知識(shí)水平、道德規(guī)范和專業(yè)化程度，也更需要一些專業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)以數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)客觀的分析。與內(nèi)部人員溝通效率低，可能造成分析進(jìn)度滯后，分析工作開展不暢等諸多問題，直接影響分析效果。

       數(shù)據(jù)分析師：是從事數(shù)據(jù)分析的決策人才，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，為經(jīng)營決策提供科學(xué)、合理的依據(jù)，是大數(shù)據(jù)時(shí)代不可或缺的核心人才。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)決策模式由“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”不斷向“量化經(jīng)營”轉(zhuǎn)變，越來越多的政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)開始意識(shí)到量化經(jīng)營的重要性，各行業(yè)領(lǐng)域?qū)?shù)據(jù)分析人才的需求也越來越旺盛。目前，中國很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到他們的數(shù)據(jù)是一個(gè)潛在的巨大商機(jī)，越來越多的公司將數(shù)據(jù)視為其企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵資產(chǎn)，而數(shù)據(jù)分析普遍被作為經(jīng)營決策的前提要素，數(shù)據(jù)現(xiàn)在越來越成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并取得《數(shù)據(jù)分析師》證書是從事數(shù)據(jù)分析工作的基礎(chǔ)條件，數(shù)據(jù)分析師作為從業(yè)主體人員，熟練掌握分析方法與工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的理性判斷依據(jù)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般有定性和定量兩種方法。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，將項(xiàng)目管理人員的估計(jì)與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中運(yùn)用較多的方法。因此，金融組織信譽(yù)評(píng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)性要比一般公司企業(yè)來得大，評(píng)估工作也更復(fù)雜。證券信譽(yù)評(píng)級(jí)。包括長期、短期融資券、優(yōu)先股、各種商業(yè)等的信譽(yù)評(píng)級(jí)。2)數(shù)據(jù)理解，收集原始數(shù)據(jù)、描述數(shù)據(jù)、探索數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量。因?yàn)槿绻粋€(gè)公司的管理不能與世界接軌，它將無法得到任何風(fēng)險(xiǎn)投資的支持；風(fēng)險(xiǎn)投資可以幫助創(chuàng)新企業(yè)不斷的修訂其商業(yè)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。