【輸送流水線】、【裝配流水線】、【皮帶流水線】、【自動流水線】、【輸送流水線】、【全自動流水線】、【精益流水線】、【電動工具流水線】、【精益裝配流水線】、【包裝流水線】、【裝配流水線】、【杯子流水線】、【杯子流水線】、【桌式流水線】、【電動工具流水線】、【裝車流水線】、【杯子流水線】

流水線為你介紹流水線操作的步驟：

一、做好產(chǎn)前策劃。  

    工廠流水線一定要事先策劃好。未水線前要做好產(chǎn)前策劃，識別顧客的質(zhì)量要求，了解貨期。試著把整個生產(chǎn)工序中的重點、難點了解清楚，做好產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，做到有備而戰(zhàn)。

    二、安排計劃。

    １、當(dāng)正式水線生產(chǎn)后，就要計劃當(dāng)天成品產(chǎn)量。

    ２、對半成品要按比成品超一點的產(chǎn)量計劃。

    ３、安排工序時，一定要考慮好工序的難度，一天能做多少產(chǎn)品，需要做多少工作能滿足下一道工序要求。

    ４、讓半成品與成品同步生產(chǎn)。半成品不能積壓，當(dāng)半成品工序比較簡單，工序多時很容易造成半成品積壓，因為半成品積壓太多，后一起突擊出成品，出質(zhì)量問題的機率就會增加，而且車成成品后質(zhì)量問題難以解決。1、市場的發(fā)展對于工業(yè)流水線的價格有影響，良好的市場需求，對于提升工業(yè)流水線的價格有好的幫助，當(dāng)流水線的數(shù)量過多的時候，就會降低流水線的價格。如果半成品與成品同步生產(chǎn)，出現(xiàn)質(zhì)量問題可以隨時跟進改善，這樣就不會造成太多返工。

流水線生產(chǎn)時應(yīng)注意什么問題？

1.有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴(yán)重了。

2.在流水線一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線后一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

3.計算好節(jié)拍及利用率（設(shè)備完好率及維修率）材料一致性等等。主要是SOP的掌控；流水線控制的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的。

4.產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；注意流水線的堆積問題，東莞流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理。

生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會功虧一簣，達不到預(yù)期的目的。

流水線廠家的倍速鏈流水線又名倍速鏈、倍速鏈裝配線，同時又別成為差速鏈、差速鏈裝配線。倍速鏈流水線是流水線設(shè)備中廣泛應(yīng)用的一種自流式的生產(chǎn)流水線，一起獨特的髙效率運作，深得企業(yè)喜愛。

　   流水線安裝時工作地的排列要吻合工藝路線，當(dāng)工序具有兩個以上工作地時，要考慮統(tǒng)一工序工作地的排列方法。一樣平常當(dāng)有兩個或兩個以上偶數(shù)個同類工作地時，要考慮采用雙列布置，將它們分列在運輸路線的兩例。但當(dāng)一個工人看管多臺設(shè)備時，要考慮使工人移動的距離盡可能短。倍速鏈線體形式根據(jù)工藝要求可制作：直線、轉(zhuǎn)變、環(huán)型、上下層等；倍速線輸送鏈條：三倍數(shù)滾子鏈條、長節(jié)距金屬鏈條等。他們應(yīng)用此生產(chǎn)線主要用于進行產(chǎn)品的裝配作業(yè)，所以我們一般也將這些生產(chǎn)線稱為手工裝配流水線。跟據(jù)行業(yè)產(chǎn)品的要求可選擇各種不同線體結(jié)構(gòu)：鋁型材結(jié)構(gòu)、鋼架結(jié)構(gòu)等。

       流水線的平面設(shè)計應(yīng)當(dāng)保證零件的運輸路線，生產(chǎn)工人操作方便，輔助服務(wù)部門工作便利，有用地行使生產(chǎn)面積，并考慮流水線安裝之間的相互銜接。